Деловые новости (22.05.2020)
Министр финансов Удмуртии Станислав Евдокимов на заседании Правительства республики доложил об исполнении бюджета региона за 2019 год

«В ходе исполнения бюджета Правительством республики обеспечена сбалансированность республиканского и местных бюджетов, оказана господдержка отраслям экономики, выполнены социальные обязательства перед гражданами региона, выполнены условия соглашения по реструктуризации бюджетных кредитов и обеспечены деятельность учреждений бюджетной сферы», — подчеркнул руководитель финансового ведомства.

По доходам бюджет Удмуртии исполнен в сумме 80,6 млрд рублей, с темпом роста к уровню 2018 года 110%. Станислав Евдокимов отметил, что в прошлом году из федерального бюджета поступило 22,8 млрд рублей. Это на 4,5 млрд рублей больше, чем в 2018 году. Дополнительно к первоначальному плану отчетного года в бюджет республики привлечено почти 4 млрд рублей федеральных средств.

Что касается расходной части бюджета, то её общий объем составил 82,9 млрд рублей, что на 16% выше уровня 2018 года.

«Особенностью исполнения бюджета 2019 года стало начало полномасштабной реализации инициированных Президентом России Владимиром Путиным национальных проектов. Республика участвует в реализации 11 нацпроектах. Для достижения их целей, показателей и результатов в Удмуртии утвержден 51 региональный проект. На их реализацию направлено 10,9 млрд рублей бюджетных средств», — сообщил министр финансов Удмуртии. С учетом внебюджета и государственных фондов общий объем расходов на реализацию национальных проектов составил 16,6 млрд рублей.

Традиционно, расходная часть бюджета социально ориентирована. Доля госпрограмм социального блока в общем объеме расходов составила 65% — это 54,2  млрд рублей. Из них половина (27 млрд рублей) — развитие образования. 12,8 млрд рублей направлено на развитие здравоохранения, 9,7 млрд рублей — на социальную поддержку граждан.

«По сравнению с 2018 годом по основным направлениям расходов социального блока также обеспечен значительный рост. Это связано с реализацией нацпроектов и сохранением достигнутых в 2018 году показателей региональных «дорожных карт» по росту заработной платы учителей, воспитателей, врачей, медперсонала, социальных работников и работников культуры», — отметил Станислав Евдокимов. Он также подчеркнул, что на рост расходов повлияло и повышение МРОТ до 12972 рублей, индексация зарплаты прочих категорий работников бюджетной сферы, индексация социальных выплат гражданам республики.

В целом расходы консолидированного бюджета Удмуртской Республики на оплату труда работникам бюджетной сферы за 2019 год составили 39,9 млрд рублей. Это 41,5 % всех расходов консолидированного бюджета. Темп роста к 2018 году составил 106%. Финансирование заработной платы работникам бюджетной сферы и социальных выплат гражданам республики в течение года обеспечено своевременно и в полном объеме. Задолженности по данным выплатам в республике нет.

Экономический блок расходов бюджета республики исполнен в объеме 16,2 млрд рублей — 20 % от всех расходов. 47% всех расходов экономического блока (7,6 млрд рублей) — развитие транспортной системы. Расходы на государственную поддержку агропромышленного комплекса в 2019 году составили 2,1 млрд рублей. Бюджет расходов на капвложения в объекты государственной собственности и на развитие строительной отрасли в рамках всех госпрограмм в 2019 году — 5,5 млрд рублей. По сравнению с 2018 годов капитальные расходы исполнены с ростом на 52% или на 1,89 млрд рублей.

В 2019 году введены в эксплуатацию 28 объектов социальной сферы: 16 объектов образования, 5 ФАПов, 7 спортивных объектов.

В третий блок программных расходов включены госпрограммы на выполнение отдельных государственных функций. Расходы данного блока исполнены в сумме 9,4 млрд рублей.

В отчетном году через все государственные программы  муниципалитетам были перечислены межбюджетные трансферты на общую сумму 33,7 млрд рублей, что на 13 % выше уровня 2018 года. Кроме того, в течение года муниципальным образованиям были предоставлены бюджетные кредиты на общую сумму 120 млн рублей. Все бюджеты муниципальных образований по итогам 2019 года сбалансированы, обязательства перед гражданами выполнены.

Государственный долг Удмуртской Республики за 2019 год сократился на 971 млн рублей и по состоянию на 1 января 2020 года составил 46,4 млрд рублей. Для сокращения расходов на обслуживание госдолга привлекались краткосрочные кредиты из УФК УР под 0,1 % годовых, проводилась работа с кредитными организациями по снижению процентной ставки по полученным банковским кредитам, осуществлен досрочный возврат коммерческого кредита на сумму 400 млн рублей.

В результате в отчетном году бюджетный эффект составил 320 млн рублей. Расходы на обслуживание государственного долга сократились на 5%. Требования по ограничению величины государственного долга соблюдены, условия Соглашения, заключенного с Минфином России, выполнены.

21.05.20.

http://www.udmurt.ru/about/info/news/?ELEMENT_ID=324520

Первый заместитель Председателя Правительства Удмуртской Республики Александр Свинин рассказал о произведенных выплатах малому и среднему бизнесу, промышленным предприятиям в рамках господдержки

18 мая на аппаратном совещании с Главой Удмуртии первый заместитель Председателя Правительства Удмуртской Республики Александр Свинин рассказал о произведенных выплатах малому и среднему бизнесу, промышленным предприятиям в рамках господдержки.

В первую очередь первый зампред рассказал о федеральных мерах поддержки предпринимателей. Речь идет о субсидии в размере МРОТ — 12130 рублей — на получение которой в республике уже поступило 7483 заявки, из которых 5801 уже принята в работу. Первые выплаты субсидии в Удмуртии уже начались.

Также речь шла о кредитных каникулах от банков и кредите на поддержку занятости со ставкой 0% годовых. “Кредитом под 0% на зарплату уже воспользовались 244 субъекта МСП республики на сумму 486,07 млн рублей. Кредитные каникулы получили 700 бизнесменов региона на сумму 3,95 млрд рублей. Отдельно отмечу, что каждый случай отказа со стороны банков предоставлять каникулы или выдавать льготный кредит мы готовы рассматривать отдельно. И, в случае необоснованного решения, — подключаться к переговорам с кредитными учреждениями, чтобы мера поддержки была предоставлена”, — прокомментировал Александр Свинин.

Еще одна важная федеральная мера поддержки — кредиты на поддержание оборотных средств и сохранение рабочих мест для системообразующих компаний. В Удмуртии, напомним, в перечень системообразующих предприятий РФ вошли 8 компаний. Ставка по кредиту субсидируется на размер ставки Центробанка, 50% кредита обеспечено госгарантиями.

Во второй части доклада Александр Свинин рассказал о региональных мерах поддержки, принятых в республике ранее в рамках первого и второго пакета мер. Большая часть из них касается прямой финансовой поддержки от Удмуртского фонда развития предпринимательства пострадавшим отраслям. На эти цели Фонд был докапитализирован более чем на 200 млн рублей.

— Снижение процентной ставки до 1% годовых по микрозаймам для субъектов МСП из пострадавших отраслей. Пересмотрено 89 договоров на сумму 67 млн рублей. Заключено 5 новых договоров.

— Право на отсрочку по погашению основного долга на любые три месяца. Она уже предоставлена по 355 договорам на общую сумму 287 млн рублей.

— Право на отсрочку по погашению основного долга на период до 6 месяцев в случае снижения доходов заемщика на 50%. Мерой воспользовались 157 субъектов МСП на сумму 116 млн рублей.

Также на поддержку могут рассчитывать промышленные предприятия, готовые обеспечить выпуск или поставку критически важной продукции в условиях нынешней ситуации. Речь идет о займе до 50 млн рублей по ставке 1% годовых. Одна компания республики уже воспользовалась этой мерой поддержки, получив 10 млн рублей.

Александр Свинин отметил необходимость принятия мер поддержки, направленных не только на поддержание, но и развитие экономики. Так, по поручению Главы Удмуртии приняты меры для IT-отрасли. Речь идет о субсидировании услуг факторинга, а также процентов по кредитам. Уже сейчас воспользоваться этими мерами могут 860 компаний республики. Еще одно нововведение касается возмещения части затрат на уплату лизинговых платежей по договорам лизинга, воспользоваться которым могут около 180 субъектов МСП. Это позволит сохранить не менее 900 рабочих мест и дать бюджету дополнительно 64 млн рублей налоговых поступлений.

Также с 2020 года республика будет субсидировать часть затрат на доставку товаров за рубеж по договорам экспортной поставки. Мера коснется не менее 70 субъектов МСП из числа экспортеров, сохранит 1000 рабочих мест и даст дополнительные поступления в бюджет более 70 млн рублей.

“Обращаю внимание на экспортную составляющую — это крайне важная мера. Сейчас идут изменения на мировом рынке: часть компаний уходит, образуются свободные ниши. С такими мерами поддержки у наших экспортеров есть шанс занять эти ниши и получить дополнительные рынки сбыта. Важно помнить, что каждый кризис — это возможности”, — подытожил Глава Удмуртии Александр Бречалов.

18.05.20.

http://www.udmurt.ru/about/info/news/?ELEMENT_ID=324489

Дочерние компании системообразующих организаций смогут получить льготные кредиты

Дочерние общества системообразующих организаций, так же как и их материнские компании, смогут получить кредиты по льготной ставке, субсидируемой государством. Такое постановление подписал Председатель Правительства Михаил Мишустин. Также вводятся новые критерии выдачи займов по сниженной ставке.

Суммарный объем кредита, выданного группе компаний, не должен превышать 3 млрд рублей, а ставка по нему – 5% годовых. Период субсидирования ставки ограничивается 12 месяцами со дня заключения кредитного договора.

Вводятся новые критерии отбора заемщиков. На льготный кредит смогут рассчитывать компании, чья выручка в II квартале 2020 года снизилась не менее чем на 30% по сравнению с аналогичным периодом 2019 года, а также те, кто сохранил не менее 90% сотрудников от их численности по состоянию на 1 мая.

Кредиты помогут поддержать занятость на системно значимых предприятиях, а также профинансировать текущие расходы. Планируется, что общая сумма выданных кредитов составит не менее 400 млрд рублей.

Недополученные доходы по льготным кредитам банкам просубсидирует государство. На эти цели Правительство уже выделило 24 млрд рублей.

22.05.20.

https://madeinudmurtia.ru/news/novosti/dochernie-kompanii-sistemoobrazuyushchikh-organizatsiy-smogut-poluchit-lgotnye-kredity/

Кредит под 2% годовых: кто в Удмуртии может воспользоваться мерой поддержки

11 мая Владимир Путин объявил о дополнительных мерах поддержки малого и среднего бизнеса. В их числе — займы под 2% годовых в банках. Программа предполагает полное списание кредита вместе с процентами, если предприятие-заемщик сохранит не менее 90% занятости.

Вчера Правительства РФ выпустило Постановление №696, которым утвердило правила предоставления этой меры поддержки. Приводим основные тезисы документа.

О мере поддержки 

С 1 июня 2020 года банки начнут выдавать новый льготный кредит. Ставка составит 2% годовых, остальное субсидирует государство.

Средства могут быть использованы на любые цели — по усмотрению бизнеса. Однако в Правительстве подчеркнули, что надеются на то, что бизнес потратит деньги на выплату зарплат.

Условия кредита

  • Сумма кредита будет определяться численностью работников компании, умноженной на величину МРОТ и количество месяцев до 1 декабря 2020 года с момента предоставления кредита.
  • Проценты по кредитному договору не обязательно платить каждый месяц. Здесь все индивидуально. Условия будут зависеть от банков.
  • Если отношение численности сотрудников по состоянию на 1 марта 2021 года будет составлять не менее 90% по отношению к 1 июня 2020 года — кредит будет полностью списан вместе с процентами.
  • Если отношение численности сотрудников по состоянию на 1 марта 2021 года будет составлять не менее 80% по отношению к 1 июня 2020 года — вернуть нужно будет только половину ссуды и процентов по ней. Срок погашения — 1 апреля 2021 года.

Кто может получить кредит?

  • Малое предприятие, один из ОКВЭДов которого (основной или дополнительный) входит в перечень наиболее пострадавших отраслей российской экономики (посмотреть перечень).
  • Среднее или крупное предприятие, если его основной ОКВЭД входит в перечень наиболее пострадавших отраслей российской экономики (посмотреть перечень).
  • Социально ориентированная некоммерческая организация, включенная в соответствующий реестр. В Удмуртии такой реестр будет опубликован 1 июня 2020 года на сайте Министерства экономики (посмотреть раздел).
  • Компания, работающая в одной из отраслей, требующих поддержки для возобновления деятельности (приложение № 2).
  • ИП без наемных работников воспользоваться мерой поддержки не могут.

Также в отношении заемщика не должна быть введена процедура банкротства.

19.05.20.

https://madeinudmurtia.ru/news/novosti/kredit-pod-2-godovykh-kto-v-udmurtii-mozhet-vospolzovatsya-meroy-podderzhki-/

В Удмуртии планируют выделить 4,4 млрд рублей на преодоление последствий пандемии коронавирусной инфекции

Соответствующий законопроект 20 мая представил министр финансов республики Станислав Евдокимов.

На ближайшей сессии Госсовета Удмуртии, которая назначена на 26 мая, депутаты должны обсудить законопроект о выделении дополнительных 8,3 млрд рублей на различные статьи расходов. Из них 4,4 млрд рублей планируют направить на преодоление последствий пандемии коронавирусной инфекции.

Если парламентарии примут данные предложения, Минздраву Удмуртии дополнительно выделят 1,984 млрд рублей на финансирование учреждений, которые непосредственно ведут борьбу с коронавирусом.

Кроме того, Минобрнауки республики добавят 417 млн рублей на развитие образования. Минсельхозу выделят 321 млн рублей для оказания помощи аграриям. По 300 млн рублей получат Минпромторг и Минэкономики региона на поддержку производств. Еще 411 млн рублей останутся в резерве Минфина республики.

Одним из источников получения дополнительных доходов в бюджет станет рассрочка по возврату кредитов — это порядка 1,9 млрд рублей. Еще 2,6 млрд поступят из федерального бюджета безвозмездно. Кроме того, 3,7 млрд рублей пока обозначены как средства кредитных организаций.

Напомним, правительство Удмуртии приняло три пакета мер поддержки бизнеса.

21.05.20.

http://www.d-kvadrat.ru/novosti/6622

В Ижевске разработаны меры поддержки предпринимателей, оказавшихся в сложной экономической ситуации, принятые на уровне муниципалитета

21 мая глава Ижевска Олег Бекмеметьев представил депутатам городской думы меры поддержки предпринимателей, оказавшихся в сложной экономической ситуации, принятые на уровне муниципалитета. Об этом сообщает пресс-служба администрации города.

«Для предприятий, наиболее пострадавших отраслей экономики в связи с угрозой распространения новой коронавирусной инфекции, действуют федеральные и региональные меры поддержки. В свою очередь, в городе разработаны дополнительные мероприятия по поддержке малого и среднего бизнеса, социально ориентированных некоммерческих организаций», — Олег Бекмеметьев, глава Ижевска

Принятые муниципальные меры поддержки предпринимателей закрепили постановлением администрации города Ижевска № 745 от 20 мая 2020 года.

Олег Бекмеметьев отметил, что необходимо привлекать дополнительные средства, чтобы сбалансировать городской бюджет, выполнить все социальные обязательства и реализовать запланированные проекты по благоустройству города.

Субъекты малого и среднего бизнеса, работающие в наиболее пострадавших отраслях экономики, которые внесены в постановление правительства России № 434 от 3 апреля 2020 года, освобождаются от арендной платы за земельные участки и нежилые помещения во втором квартале 2020 года. Сумма аренды для этих предпринимателей в третьем квартале снизится вдвое.

Социально ориентированные некоммерческие организации освобождаются от арендной платы за нежилые помещения во втором и третьем кварталах.

Кроме того, во втором квартале предпринимателям предоставляется стопроцентная отсрочка платы за размещение нестационарных торговых объектов и рекламных конструкций.

«В сложившихся условиях поддержка предпринимателям особо необходима. Предлагаемые меры разработаны при участии депутатов Гордумы, они обсуждались и во время рабочих встреч, и на заседаниях фракций. Еще часть мер поддержки, разрабатываемая муниципалитетом, будет рассмотрена на предстоящей июньской сессии», — Олег Гарин, председатель городской думы Ижевска

Помимо этого, муниципалитет рассматривает еще ряд послаблений для хозяйствующих субъектов в части уплаты налогов.

Напомним, ранее предприниматели получили более 25 млн. рублей на выплату зарплат.

22.05.20.

https://udmurt.media/news/biznes/83397/

Аграрии Удмуртии получат дополнительно 320 млн рублей господдержки

Аграрии Удмуртии получат дополнительную господдержку на сумму более 320 млн рублей. Об этом 21 мая сообщила пресс-служба Минсельхоза республики.

Для сохранения стабильного функционирования агропромышленного комплекса в условиях пандемии коронавируса отрасль получит 321,1 млн рублей сверх сумм, предусмотренных региональным бюджетом.

Из этой суммы молочная отрасль получит 171,5 млн рублей в качестве возмещения части затрат на 1 кг произведенного и реализованного молока в январе-марте текущего года.

Оставшиеся 150 млн рублей направят на увеличение субсидирования процентных ставок по краткосрочным кредитам, полученным либо рефинансированым сельхозпредприятиями после 1 марта текущего года.

Оплату ставок по коммерческим и льготным кредитам бюджет полностью взял на себя. Эту новую меру поддержки отрасли в условиях пандемии Минсельхоз Удмуртии разработал в апреле.

В целом на господдержку АПК Удмуртии в 2020 году из бюджетов двух уровней направят более 2,6 млрд рублей. На сегодня сельхозпроизводители республики уже получили 817 млн рублей или 35% от запланированного объема субсидий.

Напомним, 20 мая правительство Удмуртии приняло решение выделить 4,4 млрд рублей на преодоление последствий пандемии коронавирусной инфекции.

21.05.20.

http://www.d-kvadrat.ru/novosti/6631

Предприниматели Удмуртии уже начали получить субсидии на заработную плату в размере 1 МРОТ — 12130 рублей на каждого сотрудника

Об этом во время аппаратного совещания с Главой республики рассказал первый заместитель Председателя Правительства региона Александр Свинин.

«Потенциальные получатели субсидии — более 12 тысяч предпринимателей Удмуртии, и работать эта мера поддержки должна была с 18 мая. Но первые выплаты начались еще 14-15 мая, то есть на прошлой неделе. За что я очень благодарен коллегам из Федеральной налоговой службы. На сегодняшний день нашими предпринимателями получено компенсаций на сумму более 25 млн рублей», — отметил Александр Свинин.

Напомним, что субсидию могут получить компании из перечня наиболее пострадавших отраслей. Размер субсидии равен 12130 рублей на одного сохраненного работника. Главное условие — сохранение не менее 90% численности сотрудников от числа работников в марте. В Удмуртии на 15 мая подано 7483 заявления, из них в работу принято 5801.

18.05.20.

http://www.udmurt.ru/about/info/news/?ELEMENT_ID=324490

Участвуя в военно-техническом сотрудничестве с зарубежными странами, предприятия Удмуртии вносят свой вклад в укрепление международного влияния России

Экспорт оружия во все времена был свидетельством высокого технического развития страны. Сегодня престиж экспорта вооружений и военной техники вырос еще больше – в силу все большей технической сложности изделий. Причем этот престиж вполне устойчиво конвертируется не только в финансовую выгоду, но и во внешнеполитическое влияние.

Продажа оружия не просто приносит деньги. Оружие, особенно технически сложное, требует регулярного сервисного обслуживания, а по прошествии определенного времени – ремонта. Если же эксплуатант стремится продлить срок службы изделий, то рано или поздно встает вопрос о модернизации. То есть страна импортер на десятилетия оказывается в неразрывном тандеме со страной экспортером. Поэтому оружие, с одной стороны, стремятся закупать у надежных поставщиков, с которыми имеются хорошие отношения, а с другой – военно-техническое сотрудничество эти отношения дополнительно укрепляет. Продавая оружие – приобретаешь союзника, и это еще один важный момент экспорта ВиВТ.

О том, насколько серьезен вклад Удмуртии в укрепление внешнеполитического влияния России, можно судить на примере одного из республиканских предприятий – Ижевского электромеханического завода «Купол». Хотя в последнее время ИЭМЗ «Купол» не сильно афиширует поставки своей техники за рубеж, на основе информации из открытых источников и официальных сообщений можно сделать вывод, что предприятие активно участвует в развитии военно-технического сотрудничества России и зарубежных стран.

Первые экспортные поставки своей продукции ИЭМЗ начал осуществлять еще в советское время. Производимые на предприятии зенитные ракетные комплексы «Оса» в больших количествах поставлялись в страны Варшавского Договора и т.н. «Третьего мира». Многие из этих машин до сих пор стоят на вооружении.

В 90-х годах прошлого века были заключены договора на поставку ЗРК «Тор» в Китай и Грецию. И если контракт с КНР был вполне ожидаем (на тот момент Китай активно приобретал передовые типы вооружений, стремясь получить образцы для собственного оборонпрома), то победа ЗРК «Тор-М1» в тендере на закупку ЗРК малой дальности, проведенном Грецией, вызвала фурор, еще бы – российскую технику приобрела страна, входящая в НАТО, руководство которого крайне неодобрительно относится к закупке ВиВТ за пределами блока. Этот контракт стал редчайшим случаем исключения из общего правила – приобретения оружия только у союзников по военно-политическому блоку. Очевидно, что свою роль сыграли уникальные тактико-технические характеристики ЗРК семейства «Тор», которые были подтверждены в ходе разносторонних сравнительных испытаний во время проведения тендера.

В новом XXI веке ИЭМЗ «Купол» про должил поставки своей спецтехники инозаказчикам. В дальнем зарубежье это Иран, Египет, Венесуэла. Отгрузки в эти страны прошли без излишней шумихи и известно о них стало много позднее – из отрывочных сообщений мировых информагентств. Так, о вхождении Египта в «Клуб сторонников «Тора»» стало достоверно известно только после сообщений о том, что в октябре-ноябре 2019 года стоящие на вооружении ПВО Египетских вооруженных сил ЗРК «Тор-М2Э» и их боевые расчеты были задействованы в совместном египетско-российском учении «Стрела Дружбы – 2019».

ИЭМЗ «Купол» осуществляет поставки своих изделий и странам-союзникам России по Организации договора о коллективной безопасности. В 2019 году мировые информагентства опубликовали фотоснимки, на которых премьер Армении Н.В. Пашинян демонстрирует широкой публике закупленные у России комплексы «Тор-МКМ» – модульную версию комплекса, в данном случае установленную на шасси КамАЗа. Президент Белоруссии А.Г. Лукашенко в ходе визита на ИЭМЗ «Купол» еще на рубеже веков выразил заинтересованность в приобретении ЗРК семейства «Тор». Сегодня на вооружении белорусской армии стоит значительное число ЗРК «Тор-М2К». Белорусские СМИ весьма восторженно отзываются об этом приобретении. Которое, кстати говоря, укрепляет обороноспособность не только РБ, но и РФ: страны ОДКБ это, по сути, – выдвинутые рубежи обороны России на наиболее угрожаемых участках. Таким образом, даже убывая за рубеж, «Торы» продолжают служить укреплению обороноспособности нашей страны.

В настоящее время ЗРК семейства «Тор» стоят на вооружении десятка армий различных стран мира. И список эксплуатантов регулярно растет. Одна из причин этого – непрерывное совершенствование своих изделий, которое проводит ИЭМЗ «Купол». Недавно был утвержден рекламный паспорт на ЗРК «Тор-Э2» – Россия начала предлагать своим партнерам новейшую версию комплекса со значительно улучшенными тактико-техническими характеристиками. Без излишней помпы Ижевский электромеханический завод «Купол» методично и целенаправленно продвигает свою продукцию на мировой рынок ВиВТ, активно способствуя, наряду с другими предприятиями Удмуртской Республики, росту престижа России на мировой арене.

20.05.20.

http://www.d-kvadrat.ru/politika/6611

Генеральный директор «Россети Центр» оценил реализацию проектов по цифровой трансформации энергокомплекса Удмуртии

Генеральный директор «Россети Центр» — управляющей организации «Россети Центр и Приволжье» Игорь Маковский с рабочим визитом посетил Удмуртию, где проинспектировал функционирование сетевого комплекса региона в особых условиях эпидемиологической обстановки и ход реализации проектов цифровой трансформации.

В частности, Игорь Маковский ознакомился с работой современного оборудования подстанции 110 кВ «Союзная», обеспечивающей электроснабжение социально значимых объектов и 40 тыс. населения Устиновского и Первомайского районов Ижевска, крупных моллов ритейлеров «Лента», «Метро» и «Леруа Мерлен». Подстанция соответствует всем стандартам промышленной, экологической и энергетической безопасности. Ее оснащение позволяет осуществлять постоянный автоматизированный мониторинг и управление.

Также в ходе визита Игорь Маковский проинспектировал ход реализации проекта «Цифровой РЭС» в Завьяловском районе Удмуртии. Первый цифровой район электрических сетей Удмуртэнерго – принципиально новая для региона цифровая система автоматического управления сетью 0,4-10 кВ с возможностью непрерывного мониторинга параметров передачи и потребления электроэнергии. С ноября 2019 года – начала работ по цифровой модернизации сетей района – на энергообъектах электросетевой компании установлено 30 разъединителей с моторным приводом, 27 реклоузеров, 75 комплектов индикаторов короткого замыкания. Цифровое оборудование позволяет находить и выделять повреждённый участок сети, а затем оперативно ликвидировать технологическое нарушение, сохраняя электроснабжение основной части потребителей.

Кроме того, до конца этого года на трансформаторных подстанциях 6-10 кВ Завьяловского района энергетики установят комплексную систему энергомониторинга с устройствами телеметрии, обеспечивающими контроль напряжения на отходящих фидерах 0,4 кВ, и оборудованием контроля доступа в трансформаторные подстанции. На всех подстанциях смонтируют «умные» приборы учета с возможностью дистанционного снятия показаний и автоматического сведения балансов по отпуску и потреблению электроэнергии.

«Концепция цифровой трансформации рассчитана до 2030 года. Но в рамках реализации проекта «Цифровой РЭС» мы ожидаем немедленные позитивные эффекты: снижение количества и продолжительности технологических нарушений, ускорение процессов техприсоединения. Внедрение цифрового оборудования позволит работать не на устранение нештатных ситуаций, а на предупреждение технологических нарушений, улучшить показатели надежности и качества электроэнергии, поставляемой потребителям Удмуртии», —  Игорь Маковский, генеральный директор «Россети Центр» – управляющей организации «Россети Центр и Приволжье»

21.05.20.

https://udmurt.media/news/obshchestvo/83282/

Центр поддержки экспорта Удмуртской Республики совместно с компанией «CS-Cart Россия» запустят электронную экспортную витрину для продвижения и продаж товаров и услуг предприятий Удмуртии 

Маркетплейс будет работать на платформе CS-Cart, а разместиться на нем сможет любая компания региона.

«Мы поможем производителям Удмуртии представить свои товары на нескольких иностранных языках на одном сайте, что позволит сократить издержки на содержание и продвижение собственных сайтов и увеличить продажи по России и в зарубежные страны. Размещение будет бесплатным, а Центр поддержки экспорта поможет в создании или адаптации фотографий, видео, текстов для презентации продукции на сайте. Мы также готовы помочь в продвижении товаров, проведении переговоров на любом языке, сопровождении сделки», — сообщила руководитель Центра поддержки экспорта Удмуртской Республики Валерия Антоненко.

Информация на сайте будет переведена на английский и китайский языки, в перспективе количество языков планируется увеличить до восьми. Покупатели из разных стран смогут отправить запрос напрямую производителю или совершить покупку прямо на сайте.

Для реализации проекта была выбрана надёжная платформа CS-Cart, которая признана лидирующим решением в России и СНГ, а также успешно работает в 170 странах.

Запуск маркетплейса запланирован на июнь 2020 года.

20.05.20.

http://www.udmurt.ru/about/info/news/?ELEMENT_ID=324509

Глава Удмуртии посетил научно-исследовательский технологический институт «Прогресс»

Александр Бречалов 16 мая посетил научно-исследовательский технологический институт «Прогресс».
Предприятие, чья история превышает шесть десятков лет, занимается производством технологического оборудования для ОПК, а также атомной, космической, нефтяной  и других отраслей промышленности. Некоторые его разработки являются уникальными в международных масштабах.

При этом компания развивает  и ряд инвестиционных проектов  в гражданской сфере.

Глава Удмуртии осмотрел цеха про производству стальных панельных радиаторов отопления. С момента запуска производства предприятие выпустило уже больше  5 миллионов единиц продукции. Сейчас они поставляются в 15 регионов России  и 7 стран СНГ – Казахстан, Армению, Азербайджан, Беларусь, Узбекистан. Доля экспортной продукции составляет 11%. При этом компания готова увеличить экспортные объемы.

«Мы сейчас прорабатываем различные механизмы поддержки экономики и выхода из кризиса. Наращивание объемов экспорта – одно из важнейших направлений. Республика готова оказывать содействие предприятиям -экспортерам в решении сложных для них вопросов. Для этого есть эффективные инструменты на федеральном, а также региональном уровне», — подчеркнул Глава Удмуртии.

16.05.20.

http://www.udmurt.ru/about/info/news/?ELEMENT_ID=324470

Компания «Локомотив» в период пандемии в несколько раз увеличила объемы производства и выручки

18 мая на аппаратном совещании министр промышленности и торговли Удмуртской Республики Виктор Лашкарев рассказал о предприятиях республики, которые в кратчайшие сроки смогли аккумулировать свои технические возможности и увеличить производство жизненно важных товаров.

Среди них он особо отметил компанию «Локомотив». Для обеспечения потребности медицинских организаций республики в условиях распространения COVID-19, в рекордные сроки на предприятии в марте было организовано производство медицинских масок в количестве 100 тысяч штук в сутки. К маю этот показатель увеличился до 200 тысяч.

«На конец 2019 года в компании работали не более 200 человек, в том числе порядка 130 – это люди с ограниченными возможностями здоровья. Средняя зарплата немногим превышала МРОТ, и компания находилась на стадии выживания, — отметил министр. — Сегодня в «Локомотиве» задействовано в производственном процессе 1000 человек, в том числе 160 работников с ограниченными возможностями здоровья. Средняя заработная плата фактически равна средней по сфере промышленности – это 38-39 тысяч рублей».

По поручению Главы Удмуртии обеспечиваются средствами индивидуальной защиты больницы Граховского, Алнашского, Малопургинского районов, а также 1 ГКБ Ижевска.

Совместно с ГУП «Аптеки Удмуртии» налажены поставки СИЗов по всей территории Удмуртии. Сегодня маски есть в свободной продаже.

Рост объемов производства других медицинских изделий на «Локомотиве» также увеличился, что позволило в 1 квартале 2020 года получить 9 млн. руб. дополнительных доходов для бюджета.

Глава Удмуртии Александр Бречалов подчеркнул:

«Я был на предприятии, и сегодня могу ответственно сказать: это стало возможно, благодаря четкой работе команды правительства и предпринимателя. Мы их поддерживали в прошлые годы, потому что речь шла о выживании. И я благодарен Минпромторгу России, Денису Мантурову, всей его команде, которая очень оперативно сработала по регистрационным удостоверениям для наших средств индивидуальной защиты. Я знаю, что сегодня компании «Локомотив» предлагается трехлетний контракт по СИЗам. Это еще раз показывает наши возможности».

Кстати, учитывая все возрастающие объемы производства, свободные вакансии на предприятии «Локомотив» еще есть. Как рассказал директор по производству Платон Наговицын, сегодня срочно требуются кладовщики, водители, швеи, специалисты ОТК, специалисты по сертификации. По всем вопросам можно звонить по телефону отдела кадров 8 (3412) 245-075.

18.05.20.

http://www.udmurt.ru/about/info/news/?ELEMENT_ID=324492

АО «Ижевский опытно-механический завод» отмечает 20-летие успешной работы

В мае 2020 года Ижевский опытно-механический завод отмечает 20-летие. За это время из небольшой производственной площадки ИОМЗ вырос в уникальное для Удмуртии высокотехнологичное, инновационное и социально ориентированное предприятие. Генеральный директор АО «ИОМЗ» Антон Кузнецов рассказывает о главном в истории завода, его сегодняшнем дне и о производственных перспективах.

От прутка к уникальности

– История создания завода по производству продукции для предприятий нефтедобывающей промышленности берет свое начало в 2000 году. В качестве стартового изделия был выбран пруток для центробежных насосов – продукция, востребованная у нефтяников. Для организации производства были приобретены несколько шлифовальных станков, изготовлены оснастка и нестандартное оборудование, налажены технологические цепочки. Примерно через год, значительно нарастив объемы выпуска высокоточных длинномерных прутков со специальной отделкой поверхности, руководство предприятия пришло к выводу, что завод готов освоить выпуск валов для установок погружных электроцентробежных насосов и погружных электродвигателей. Позднее к этой номенклатуре добавились крепеж, муфты, насосные штанги и корпусные трубы для центробежных погружных насосов и электродвигателей. Сегодня завод выпускает около 1000 тонн трубной продукции ежемесячно. По объему реализации эта позиция лидирует в нашем портфеле заказов.

С увеличением выпуска продукции предприятие начало прирастать производственными площадями. Еще одной стратегической идеей стало освоение металлургического производства. Постепенно металлургический комплекс вышел на замкнутый цикл производства и стал наиболее инвестиционно и интеллектуально емкой площадкой, где налажено производство проката из специальных марок сталей с акцентом на

сплавы с высоким содержанием никеля. В этой уникальной нише ИОМЗ остается единственным российским производителем, демонстрируя пример реального импортозамещения. Мы можем производить сплавы с высоким содержанием никеля и повышенными механическими свойствами, которые обеспечивают долговечность и надежность нашей продукции.

Надежный партнер нефтяников

Долговечность и надежность особенно важны, поскольку в объеме реализации продукции ИОМЗ более 90% занимают поставки для нефтяной отрасли.

– Нефтяники всегда отдавали себе отчет, что любая остановка и ремонт оборудования оборачиваются для них серьезными финансовыми потерями и издержками. Тем более в нынешней сложной макроэкономической ситуации. Высокое качество продукции изначально было определено стратегической задачей, стало нашим производственным кредо и неотъемлемой частью корпоративной культуры. Сертификация системы менеджмента качества не только повысила эффективность работы завода, но и поспособствовала формированию образа надежного и стабильного партнера. Поэтому убедившись в том, что стали и сплавы нашей разработки обладают высокими прочностными характеристиками, многие компании нефтяной отрасли и производители оборудования для нефтедобывающей промышленности — «Татнефть», «Сургутнефтегаз», «ЛУКойл», «Новомет-Пермь», «Ижнефтепласт», предприятия группы «Борец», «Белкамнефть», «Ижнефтемаш», «АВИС» и другие – вышли на долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество с нами.

После прохождения сертификации продукции и систем менеджмента по международному стандарту API мы намерены расширять экспортные поставки. Тем более что освоение нержавеющих марок сталей увеличит наше присутствие в машиностроении. Диверсификация поставок укрепит экономический потенциал и повысит конкурентоспособность завода.

Показатель зрелости и высшего пилотажа

Другой очевидный приоритет в производственной политике ИОМЗ связан с модернизацией технологических линий.

– Основным документом в работе нашего завода является ежегодный план технического развития предприятия. Он включает в себя многочисленные мероприятия по техническому перевооружению, усовершенствованию технологий, приобретению современного оборудования и освоению выпуска новых видов продукции. Сейчас мы вышли на такой этап в развитии, когда не боимся решать задачи повышенной сложности. И чем сложней задача, тем она интереснее – это вошло в хорошую привычку и тоже стало сущностью завода. Поставив перед коллективом очередную цель, мы не просто приобретаем новейшее технологическое оборудование, а еще и четко выстраиваем аналитическую работу – что и как сделано, что получилось, что нет, по какой причине. При этом осуществляется строгий лабораторный контроль выполнения каждой операции. Когда ты имеешь возможность проверить свою работу – это высший пилотаж, показатель зрелости и исключительной ответственности. Производственная гибкость, качество продукции и скорость исполнения заказов укрепили репутацию энергичного мобильного и надежного партнера, который умеет если не все, то очень многое. Считаю, что сумма всех этих качеств и ведет нас к успеху.

Мощное предприятие с хорошими перспективами

За юбилейной датой на ИОМЗ не забывают о перспективном планировании.

– Магистральная линия развития направлена на создание предприятия, которое характеризует максимальная степень эффективности, автономности, устойчивости, которое не зависит от конъюнктурных всплесков на рынках, от диктатуры поставщиков, экономической ситуации и внешних вызовов. Нам предстоит сделать завод сильным во всех отношениях. Для этого надо расширить сектор интересов, войти в область заготовки, чтобы ИОМЗ стал предприятием с полным производственным циклом: от сырья до готовой продукции. Мы стремимся все ключевые технологические переделы по максимуму сконцентрировать у себя, чтобы исключить брак по причине поступивших извне некачественных заготовок или оснастки. В то же время наши технологии должны быть выстроены таким образом, чтобы мы могли перерабатывать входные материалы и купленное сырье разного качества. Усовершенствование технологии непрерывной разливки стали позволит нам эффективно перерабатывать отходы собственных производств.

Мы обеспечены инфраструктурой и производственными площадями под эти задачи. Оборудование, инженерные коммуникации, здания и сооружения подтверждают, что сегодня ИОМЗ является мощным предприятием с хорошими перспективами. Более 50 процентов нашего оборудования – это современные технологические комплексы, печи, станки с программным управлением и обрабатывающие центры. Если говорить о площадях, то в 2000 году наш завод начинался с 700 «квадратов». Сейчас же у нас более 100 тыс. квадратных метров производственных и вспомогательных площадей и нам есть куда расти во всех отношениях.

Мы с уверенностью смотрим в будущее, потому что у нас есть главное – сплоченный, грамотный и высокопрофессиональный коллектив. Благодаря его усилиям и старанию завод превратился в одно из ведущих предприятий машиностроительной отрасли.

Запас прочности, стабильности и уверенности

В определении стратегических целей в развитии ИОМЗ главным идеологом и вдохновителем остается основатель завода Юрий Кузнецов.

– Как председатель Совета директоров он генерирует новые импульсы для укрепления жизнеспособности, жизнестойкости нашего завода. Юрий Васильевич занимается поиском векторов развития, рыночных ниш, ведет подбор материалов. Под эти задачи будут покупаться станки, оборудование, продолжится разработка новых марок стали и сплавов. Все эти мероприятия позволят нам создать необходимый запас прочности, «подушку безопасности», гарантирующую стабильность и уверенность в завтрашнем дне для предприятия, на котором работает более 600 человек.

Коллектив большого везения

– ИОМЗ – это образец грамотно организованного производства и последовательности в кадровой политике. Жизнь показала, что в 2000 году мы пошли правильным путем, – убежден технический директор завода Вакиль Денисламов.

– При большом разнообразии технологических переделов мы не растерялись, постоянно учились, продолжаем учиться и получаем эмоциональное удовлетворение от того, как можем реализовать себя в профессии.

– Огромный интерес работать на предприятии, руководство которого поддерживает инициативы коллектива и предоставляет ресурсы для их реализации, – отмечает главный инженер Сергей Богатырев. – Когда ты ставишь цель и у тебя получается добиваться результата, это не только мотивирует к работе, но дает физические силы и эмоционально окрыляет.

– Если сказать, что за прошедшие два десятилетия на заводе сделано очень многое, – значит, ничего не сказать, – убеждена главный металлург Наталья Орлова. – Сегодня у нашего предприятия есть серьезные наработки и достижения, большие возможности и перспективы. Когда на завод приходят молодые специалисты, я говорю им: «Вам повезло: на заводе есть все возможности для профессионального и карьерного роста, для разработки и внедрения новых технологий. ИОМЗ – это стремительно развивающееся предприятие, выпускающее продукцию высокого качества».

20.05.20.

http://www.d-kvadrat.ru/ekonomika/proizvodstvo/6602

Посевная кампания в Удмуртии идет с опережающими темпами

18 мая на традиционном аппаратном совещании с Главой республики в режиме онлайн заместитель Председателя Правительства – министр сельского хозяйства и продовольствия УР Ольга Абрамова доложила о проведении и поддержке посевной кампании-2020.

Как отметила Ольга Абрамова, сейчас весенняя страда в республике находится в самой активной фазе – продолжается сев всех яровых сельхозкультур. Более того, с учетом ранней теплой весны темпы нынешних посевных работ значительно опережают прошлогодние, по отдельным культурам – в несколько раз.

Самый важный фронт работ – это посев ранних зерновых и зернобобовых культур, сельхозпредприятия приближаются к его завершению. По оперативным данным на 18 мая, посеяно на 25,6 тыс га из запланированных 28,3 тыс га, это 91% к прогнозному (в 2019 году на эту дату – 5%). 8 районов уже завершили сев ранних хлебов, перешли «экватор» сева также и многие северные районы.

План по севу рапса выполнен на 86%, кукурузы — 48%, льна – 71%, овощей – 38%, однолетних и многолетних кормовых трав – на 54% и 62% соответственно. Картофель посажен на 59%.

Высоким темпам посевных работ способствуют хорошая подготовка сельхозпредприятий к весенней страде, погожая весенняя погода и своевременное доведение до аграриев субсидий. На 15 мая оказанная им господдержка составила 790,8 млн. руб.

«Для того, чтобы наши аграрии своевременно проводили сезонные полевые работы и продолжали реализовывать свои инвестиционные планы, также реализуется и такая мера, как льготное кредитование. На сегодня объем выданных пятипроцентных краткосрочных и долгосрочных кредитов составил более 6 млрд. руб. Отмечу, за весь 2019 год сельхозтоваропроизводители республики получили 9 млрд рублей льготных кредитов, — поделилась Ольга Абрамова. — Этой мерой поддержки в текущем году смогут воспользоваться 102 сельхозпредприятия, из них 28 – на реализацию своих планов по модернизации производственной базы, строительству новых молочных комплексов и т.д. Так, на прошлой неделе при поддержке Главы республики мы достигли важной договоренности по строительству завода по глубокой переработке мяса индейки на ООО «Аскор» Можгинского района».

Параллельно реализуется новая, запущенная в 2020 году Минсельхозом России госпрограмма «Комплексное развитие сельских территорий», она направлена на улучшение качества жизни сельских жителей. Одно из важных направлений госпрограммы – «Современный облик сельских территорий», в этом году в ней принимают участие 4 района республики, это Шарканский, Игринский, Кезский и Селтинский. В каждом из них сейчас ведется активное строительство новых социальных и инфраструктурных объектов с «нуля», работы развернулись на 16 строительных площадках. Следующее направление госпрограммы – «Сельская ипотека», на сегодня заявку на получение льготной трехпроцентной сельской ипотеки подали 2 тыс. 749 жителей республики на общую сумму 5,6 млрд. руб. Удмуртия на третьем месте среди российских регионов, где спрос на ее получение оказался наиболее высоким. «Таким образом, в 2020 году на поддержку агропромышленного комплекса и социальное развитие села будет направлено в общей сложности 3,8 млрд. руб. из бюджетов двух уровней», — подытожила Ольга Абрамова.

«В ближайшее время состоится крайне важное совещание под руководством Главы государства Владимира Путина по реализации «Комплексного развития сельских территорий» и «Сельской ипотеки», мы готовимся по этому вопросу выступить. Это такие направления, которые кардинально изменят ситуацию на селе и качество жизни», — прокомментировал Глава региона. Он в целом поблагодарил команду Ольги Абрамовой за активную работу, призвал не снижать темпов и обозначил в текущей деятельности Минсельхоза Удмуртии два приоритета. «Сейчас прошу совместно с главами сельских муниципальных образований обращать самое пристальное внимание тем, кто готов развиваться, дать им такую возможность. И второе – нельзя допустить ситуацию прошлых лет, когда ликвидировались сельхозпредприятия, вынуждены были продавать свои активы за копейки, чтобы выжить. Надо здесь подставить плечо», — резюмировал Александр Бречалов.

18.05.20.

http://www.udmurt.ru/about/info/news/?ELEMENT_ID=324487

В Удмуртии строительство новой фермы привело к возрождению исчезающей деревни Осиновка Воткинского района

Об этом 20 мая сообщила пресс-служба Минсельхоза республики.

Новая молочно-товарная ферма предназначена для содержания 460 голов только элитных животных. Рабочие уже устанавливают молочное оборудование, утепляют стены. Вложенные инвестиции составили около 60 млн рублей.

Хозяйство уже закупило около 290 племенных коров и продолжает переговоры с другими племенными предприятиями о поставке элитных животных. Кроме того, 70 коров для новой фермы аграрии вырастили самостоятельно.

— Ферму начнем постепенно заполнять животными уже с первых чисел июня. Руководство уже озвучило задачу: от всего дойного стада в сутки получать 10 тонн молока. К концу года эта цифра должна увеличиться до 18 тонн. Сейчас 360 дойных коров в сутки дают более 7 тонн молока, — пояснили животноводы.

Отметим, в 1991 году в Осиновке насчитывалось около 300 жителей и было все необходимое для комфортной жизни в деревне: школа, магазин, медпункт, крепкое сельхозпроизводство. После закрытия фермы люди стали переезжать в соседний поселок Пихтовка. До недавнего времени в Осиновке оставались жить всего 84 человека.

Узнав о восстановлении фермы, когда-то уехавшие жители начали возвращаться в Осиновку. Сегодня в деревне проживают 97 человек, из них 12 школьников.

Напомним, аграрии Удмуртии установили новый рекорд по среднесуточному надою молока. Этот показатель впервые достиг в республике уровня 20 кг на корову.

20.05.20.

http://www.d-kvadrat.ru/novosti/6615

Молочный комплекс на 460 голов крупно-рогатого скота «Пихтовка» запустят в Воткинском районе Удмуртии

Об этом сообщает пресс-служба Минсельхоза республики.

Строительство новой молочно-товарной фермы уже на стадии завершения. Рабочие устанавливают молочное оборудование, укрепляют и красят стены.

Инвестиции составили порядка 60 млн рублей

Готовят и самих животных. Закупили уже около 200 племенных нетелей на сумму в 29 млн рублей. На днях завезли еще 90 голов, которые сейчас находятся на карантине. Кроме того, продолжаются переговоры с другими племенными предприятиями о поставке элитных пород животных. В свою очередь «Пихтовка» подготовила и 70 голов своих нетелей. Первые отелы уже получены, коровы стали давать молоко.

«Ферму начнем постепенно заполнять уже с первых чисел июня», —  Животноводы фермы «Пихтовка»

Задача — получать от всего дойного стада 10 т молока за сутки. К концу 2020 года цифра должна вырасти до 18 т. Сейчас в «Пихтовке» 350 дойных коров дают более 7 т молока каждый день. Новая ферма должна начать окупать себя с первых дней работы.

Справка
В 1991 году в д. Осиновка проживали около 300 жителей. Здесь были школа, магазин, медпункт и сельхозпроизводство. После закрытия всех объектов люди переехали в Пихтовку. Оживать деревня стала после открытия здесь фермы по откорму КРС. Теперь когда-то уехавшие с родных мест люди стали вновь возвращаться. Сегодня в Осиновке проживает 97 человек, из них 12 школьников.

20.05.20.

https://udmurt.media/news/apk/83229/

Штрафы за повторное нарушение дизайн-кода могут ввести в Удмуртии

Об этом рассказал министр строительства, ЖКХ и энергетики республики Дмитрий Сурнин на заседании регионального правительства.

Он сообщил, что сейчас порядок соблюдается в центральной части города примерно на 50 %, на периферии — не более 30 %.

«В настоящее время на территории города выявляются умышленные случаи уклонения исполнения порядка лицами, к которым уже применялись меры воздействия. <…> Одной из причин является то, что в статье нет санкций для повторного совершение нарушений», — Дмитрий Сурнин, министр строительства, ЖКХ и энергетики Удмуртии

За повторное нарушение предлагаются штрафы: 5 тыс. рублей для физических лиц, 50 тыс. рублей – для должностных лиц, 100 тыс. рублей – для юридических лиц.

Принятие такого закона не содержит дополнительных расходов из бюджета Удмуртии.

21.05.20.

https://udmurt.media/news/ekonomika-i-finansy/83313/

В Ижевске объявили конкурс на право осуществления перевозок по маршруту № 60

Об это сообщает пресс-служба администрации города.

Маршрут № 60 ходит от остановки ул. Щорса — мкрн. Нагорный – мкрн. Воложка
Подать заявку для участия можно с 21 мая до 9:00 19 июня по адресу ул. Лихвинцева, 58 в рабочие дни.

Участники конкурса имеют право присутствовать при вскрытии комиссией конвертов с конкурсными заявками 19 июня в 10:00. Подведение итогов конкурса состоится 26 июня.

21.05.20.

https://udmurt.media/news/avto/83354/

Заведения общепита откроются в Удмуртии не ранее 1 июня

Кафе, рестораны и другие заведения общественного питания в Удмуртии планируют открыть не ранее 1 июня. Об этом 21 мая в прямом эфире в соцсетях сообщил глава региона Александр Бречалов.
После ввода запрета на деятельность общепита в Удмуртии с 28 марта эти заведения работают только «на вынос».

Александр Бречалов, глава Удмуртии:
Есть планы и с 25 числа частично еще дать разрешение работать предпринимателям, и с 1 июня, но сразу могу сказать, что касается общепита — это не раньше 1 июня однозначно. Это достаточно высокий риск с точки зрения заражения.

Отметим, что, согласно плану поэтапного снятия ограничений по коронавирусу в Удмуртии, общепит сможет возобновить деятельность только на третьем этапе, в настоящее время идет первый. При этом владельцы кафе и ресторанов должны будут либо установить между столами перегородки, либо обеспечить между ними дистанцию в 1,5-2 метра. Александр

Бречалов пояснил, что в ближайшее время указанный план скорректируют.

Александр Бречалов, глава Удмуртии:
Огромное желание снять полностью режим самоизоляции, снять все ограничения и дать возможность всем работать. Но мы сейчас следим за ситуацией после майских праздников и понимаем, что наши ожидания, к сожалению, начинают оправдываться – небольшой, но тем не менее рост по выявлению заболевания граждан.

В день проведения прямого эфира главы, коронавирус был выявлен у 14 жителей Удмуртии. Утром 22 мая стало известно, что коронавирусная инфекция подтвердилась еще у 15 жителей республики.

Напомним, заведения общественного питания в Удмуртии закрыты с 28 марта. При этом некоторые алкомаркеты, работавшие ранее как кафе, переквалифицировали свою деятельность в магазины товаров первой необходимости.

http://www.d-kvadrat.ru/novosti/6651

В республике реализуется 12 национальных проектов, в том числе нацпроект «Здравоохранение»

«В самом начале озвучу еще раз информацию, которая имеет важное значение сейчас в условиях пандемии. Я дал поручение о закупке в Завьяловскую районную больницу компьютерного томографа, который поступит в медицинское учреждение в ближайшее время. Такие же аппараты куплены для еще двух больниц, работающих с новой коронавирусной инфекцией. Это ГКБ 8 и ГКБ 2 и скоро такая аппаратура поступит в Республиканскую клиническую инфекционную больницу. Сейчас идет подготовка помещений для их установки», — сказал Глава Удмуртской Республики Александр Бречалов в ходе прямого эфира #БречаловLive в своих социальных сетях.

Уже сейчас в Республиканскую клиническую инфекционную больницу, ГКБ № 2, 7, 8, Завьяловскую районную больницу закуплены и установлены 5 аппаратов УЗИ и 9 газоанализаторов крови. Помимо этого, поступили 1022 функциональные кровати, которые будут установлены не только в наши COVID-центры, но в медорганизации, в которых будут развернуты дополнительные койко-места, сейчас проходит процесс сборки и установки.

«Помимо этого, мы ожидаем поставки 611 единиц новой техники. В ближайшее время в республику придут 6 видеоэндоскопических стоек, 5 рентгеновских аппаратов, 7 аппаратов УЗИ, 4 дефибрилятора, 14 электрокардиографов, 135 аспираторов, 4 компьютерных томографа. Такого объема оборудования республика не получала долгие годы. Такой объем диагностического оборудования существенно повлияет на качество диагностики и лечения многих заболеваний», — добавил Александр Бречалов.

21.05.20.

http://www.udmurt.ru/about/info/news/?ELEMENT_ID=324531

Грантовую поддержку по итогам конкурса «Культурная мозаика малых городов и сёл» получат 33 проекта

В Удмуртии завершился региональный конкурс «Культурная мозаика малых городов и сёл», направленный на поддержку и развитие социокультурных инициатив жителей малых территорий Удмуртии.

Всего на конкурс поступило 306 заявок из всех 25 сельских районов республики и малых городов Можга и Камбарка. Наибольшее число заявок было получено из Игринского района и города Можга. Победителями стали 33 проекта, средняя сумма гранта на реализацию каждого из них составит 250 000 рублей. Реализация проектов продлится с мая 2020 по февраль 2021.

Среди победителей — фестиваль по робототехнике, инклюзивные мастерские, программы семейного изучения удмуртского языка, передвижные выставки, музыкальные лаборатории с народными инструментами, инициативы по созданию ресурсных центров для сельских инициатив и музейные проекты.

Помимо экспертной и финансовой поддержки, команды-победители смогут пройти обучение и стажировку в культурных центрах других регионов. Так, их ждут три очных семинара (в г. Ижевск, д. Адам и г. Перми) и две стажировки на конкурсной основе в г. Тотьма (Вологодская область) и г. Тольятти (Самарская область).

Владимир Соловьев, министр культуры Удмуртской Республики:

— Я считаю, что первый этап «Культурной мозаики Удмуртии» был проведен на достойном уровне. Мы выбирали те проекты, которые являются знаковыми как для отдельных территорий, так и для республики в целом. Впереди — реализация этих проектов, которые, уверен, приведут к социально значимым изменениям малых территорий и дадут толчок к развитию других инициатив местных жителей. Я в шутку называю министерство культуры «министерством радости», потому что культура должна приносить счастье и радость людям. Теперь, благодаря новым культурным проектам, у жителей малых городов и сельских районов Удмуртии появятся новые поводы для радости и совместного творчества.

Александр Шамшурин, заместитель главы Игринского райна Удмуртской Республики:

— Победителями «Культурной мозаики Удмуртии» стали три проекта из нашего Игринского района. Они очень разносторонние, но все три имеют социальную направленность. В рамках проекта «Дети и мы» будет создана площадка живого общения для детей с ограниченными возможностями по здоровью. Если в больших городах такие площадки есть, а работа с такими ребятами ведется систематизировано, то на наших малых территорий мы только в начале пути. Проект «Щедрая овечка» позволит организовать самозанятость для местных жителей, которых будут обучать в новой мастерской традиционному для удмуртов ремеслу — обработке овечей шерсти. В рамках проекта «Моя Кушья» будет вестись работа по патриотическому воспитанию школьников и сбору исторического материала об узловой станции «Кушья», которая сыграла большую роль в годы войны. Я надеюсь, что победившие проекты послужат импульсом для развития нашего района и приведут к росту активной гражданской позиции местных жителей.

Елена Коновалова, руководитель программ Фонда Тимченко:

— Мы проводим конкурс «Культурная мозаика малых городов и сел» по всей стране с 2014 года. В этом году впервые прошел специальный региональный конкурс «Культурная мозаика Удмуртии», результаты которого превзошли наши ожидания. Количество поданных заявок превысило наши прогнозы почти в два раза. Мы рады, что в небольших городах и селах Удмуртии появились новые проекты и команды, которые в партнерстве с местными сообществами поспособствуют позитивным изменениям. Только с их участием можно запустить процессы перехода от «выживания» к «развитию» территорий.

Конкурс «Культурная мозаика Удмуртии» проводится при поддержке Правительства Удмуртской Республики и Благотворительного фонда Елены и Геннадия Тимченко. В феврале 2020 года Глава Республики Удмуртия Александр Бречалов и Председатель Наблюдательного совета Фонда Тимченко Ксения Франк подписали официальное соглашение о сотрудничестве.

Организаторами конкурса выступают Фонд Сообщество, креативное агентство Крайности, АНО ДондыДор, Министерство культуры УР, Министерство национальной политики УР при поддержке Фонда Тимченко.

18.05.20.

http://www.udmurt.ru/about/info/news/?ELEMENT_ID=324506

Проект благоустройства набережной Воткинского пруда включён в Федеральный реестр лучших практик России

Об этом в аккаунтах своих социальных сетей сообщил глава Удмуртии Александр Бречалов.

Проект благоустройства набережной Воткинского пруда от улицы Степана Разина до дамбы включён в Федеральный реестр лучших практик России, реализованных в 2019 году. Он прошёл строгий конкурсный отбор и вошёл в число 132 лучших практик по благоустройству общественных пространств в стране.

Александр Бречалов отметил: «Набережная Воткинска — это визитная карточка города и точка притяжения для жителей и гостей. Удивительно красивое место. Проект благоустройства стал одним из лучших в стране. Всего на рассмотрение конкурсной комиссии Минстроя России было предоставлено 536 проектов из 84 регионов страны. Воткинск вошел в топ-50 регионов-победителей».

Глава Удмуртии напомнил, что благоустройство набережной проходило в рамках нацпроекта «Жильё и городская среда», инициированного Президентом России Владимиром Путиным. Это продолжение работ по реконструкции набережной, которые начались несколько лет назад. Здесь организованы зоны отдыха, оборудованы пешеходные и велодорожки.

Это второй проект Удмуртии, который вошёл в Федеральный реестр лучших практик, начиная с 2017 года. Первым был «Бульвар Гоголя» в Ижевске три года назад.

В этом году в Удмуртии будет благоустроено 112 общественных пространств. Лучшие проекты, по итогам реализации, также будут направлены для участия в конкурсе на включение в реестр лучших практик страны.

18.05.20.

http://www.udmurt.ru/about/info/news/?ELEMENT_ID=324495

Образовательные организации Удмуртии станут новыми участниками программы по развитию личностного потенциала

Фонд «Вклад в будущее» подвел итоги второго всероссийского конкурса субъектов России на участие в программе. В ближайшее время между Сбербанком, фондом и органами исполнительной власти в сфере образования Волгоградской, Кемеровской, Мурманской, Новосибирской, Пензенской, Самарской, Тульской областей и Удмуртской Республики будут подписаны трехлетние соглашения о сотрудничестве.

Программа по развитию личностного потенциала направлена на расширение возможностей ребенка совершать осознанный самостоятельный выбор целей в жизни и путей их достижения. Это подразумевает работу с каждым ребенком в трех ключевых направлениях: помощь в определении мотивов и установок, развитие универсальных компетенций, освоение технологий и инструментов под конкретные типы деятельности и задачи. Подход программы соответствует задачам национального проекта «Образование», инициированным «майским» Указом Президента РФ Владимира Путина.

Программа по развитию личностного потенциала будет реализована в 10 школах и пяти детских садах Удмуртии. На первом этапе специалисты Фонда проведут обучение для управленческих кадров, далее шестидневный курс пройдут тьюторы и педагоги. Они получат комплект методических разработок и пособий для работы с детьми.

18.05.20.

http://www.udmurt.ru/about/info/news/?ELEMENT_ID=324484

370 женщин, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком, прошли обучение в Удмуртии в рамках нацпроекта

В 2020 году на программы обучения женщин, находящихся в декрете, выделено более 28 млн рублей. Софинансирование мероприятий – 97% из федерального бюджета и 3% из бюджета Удмуртской Республики. Переобучение и повышение квалификации пройдет не менее 485 женщин в рамках национального проекта «Демография», инициированного президентом РФ Владимиром Путиным.

Благодаря национальному проекту «Демография» в республике созданы все условия для молодых мам, которые желают как можно быстрее выйти на работу после декретного отпуска. Полным ходом идет строительство детских садов и школ, мамы получают актуальную и востребованную профессию. «Нацпроект «Демография» — один из самых масштабных. В рамках этого направления будут решены вопросы поддержки семей с детьми, людей старшего возраста, увеличения продолжительности жизни и привлечения людей к здоровому образу жизни, популяризации спорта. Отдельное внимание — решение проблемы трудоустройства женщин, имеющих маленьких детей. Нацпроекты – это для людей. Это качество жизни измеримое, конкретное, понятное: дорога, ясли, школа, новая профессия, обустроенная спортивная площадка», — прокомментировал Глава Удмуртской Республики Александр Бречалов.

По состоянию на 15 мая 2020 года центрами занятости населения Удмуртской Республики заключено государственных контрактов на обучение 370 женщин, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком в возрасте до трех лет. Сейчас занятия проходят в дистанционном формате.

Женщины проходят обучение по профессиям, специальностям: архивариус, библиотекарь, бухгалтер, воспитатель, делопроизводитель, животновод, инспектор по кадрам, кладовщик, логопед, менеджер, младшая медицинская сестра по уходу за больными, парикмахер, педагог-психолог, повар, помощник воспитателя, специалист по кадрам, специалист по маникюру, специалист по составлению и проверке сметной документации, специалист, по социальной работе, швея, экономист и др.

Обучение проходит на базе аккредитованных центров: ООО «Ирида», БПОУ УР «Ижевский торгово-экономический техникум», МБУ ДО «Молодежный центр «Перспектива ПРО», ВГУЮ РПА (Минюста России), ГАОУ ДПО УР РУМЦ и др.

Хотелось бы отметить, что в 2019 году обучение в основном проходили женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком, и состоящие в трудовых отношениях. Более 200 женщин благодаря возможностям нацпроекта смогли вернуться на работу с обновленными знаниями. В 2020 году в большей степени обучение будут проходить женщины, которые не состоят в трудовых отношениях, но хотят выйти на работу.

20.05.20.

http://www.udmurt.ru/about/info/news/?ELEMENT_ID=324511

Безработным жителям Удмуртии предложат вакансии в сфере строительства объектов и ремонта дорог

Рассмотреть такой вариант поддержки поручил Минстрою и Миндортрансу Удмуртии глава региона Александр Бречалов в рамках аппаратного совещания.

О ситуации на рынке труда подробнее рассказала министр социальной политики и труда региона Татьяна Чуракова. Она отметила, что более 3,7 тысяч безработных в Удмуртии нашли работу через центры занятости в 2020 году. Также на профессиональное обучение в этом году направлено 1 316 человек, оно организовано в дистанционной форме. Обучение проводится по профессиям: портной, швея, кладовщик, специалист по закупкам, специалист по кадрам, бухгалтер, специалист по маникюру, менеджер по туризму, медицинская сестра, парикмахер, тракторист, электрогазосварщик.

Татьяна Чуракова рассказала, что введение ограничительных мероприятий в начале апреля привело к росту в 2 раза числа граждан, обратившихся в центры занятости населения в поисках работы. По данным на 15 мая, на учете состоит 13, 5 тысяч безработных. Уровень регистрируемой безработицы в республике составил 1,78%.

«В этих условиях особое значение приобретает общероссийская база вакансий «Работа в России». Для граждан здесь публикуется бесплатная информация о вакансиях. В ней зарегистрировано более 4,4 тысяч работодателей Удмуртии», — отметила министр.

Глава Удмуртии Александр Бречалов обратился к главам муниципалитетов и рекомендовал внимательно изучить базу данных вакансий «Работа в России» и довести ее возможности до жителей.

«Активно ведите работу в своих социальных сетях, средствах массовой информации, чтобы люди знали об этой возможности, — подчеркнул глава региона. – Напомню, в муниципальных предприятиях, которые занимаются благоустройством и уборкой городов и районов, мы уже открыли дополнительные вакансии, чтобы люди могли трудоустроиться».

Также Александр Бречалов поручил министерству строительства и министерству транспорта и дорожного хозяйства Удмуртии проработать вопрос о трудоустройстве жителей Удмуртии, запросив информацию о вакансиях у дорожных и строительных подрядчиков.

«Мы прекрасно знаем, что у подрядчиков довольно большой процент работников из стран СНГ. Поскольку сейчас въезд-выезд закрыт, мы ожидаем дефицит работников. А это значит, необходимо, если есть запрос у подрядчиков, оперативно переобучить безработных жителей и трудоустроить их».

Кроме того, глава региона напомнил о такой эффективной мере поддержки, как социальный контракт и рекомендовал Минсоцполитики региона активнее добиваться финансовой поддержки со стороны федерации на эту меру поддержки.

Также вице-премьеру регионального правительства — министру сельского хозяйства Ольге Абрамовой поручено вместе с главами муниципалитетов рассмотреть необходимость увеличения объемов финансирования проекта «АгроСтартап», привлекая активную часть населения.

18.05.20.

http://www.udmurt.ru/about/info/news/?ELEMENT_ID=324486

Татьяна Чуракова, глава Минсоцполитики Удмуртии, рассказала о мерах поддержки безработных в Удмуртии

21 мая отмечается Всероссийский день защиты от безработицы. В этот день глава Минсоцполитики Удмуртии Татьяна Чуракова рассказала о федеральных мерах поддержки, которые предусмотрены для тех, кто потерял работу в период пандемии и ищет новую.

Правительство России поддержало тех, кто был официально трудоустроен и потерял работу после 1 марта 2020 года. Они имеют право на повышенное пособие по безработице в течение 3 месяцев — апреля, мая, июня. Для Удмуртии с учетом районного коэффициента размер пособия составляет 13 949, 5 рублей.

«Еще одна мера поддержки для людей, потерявших работу в период пандемии – это выплаты на детей. Родители, потерявшие работу после 1 марта 2020 года, вместе с пособием по безработице получают по 3000 рублей на каждого ребенка в семье в возрасте до 18 лет, — разъяснила министр. — Выплата полагается одному из родителей, приемных родителей, усыновителей, а также опекуну (попечителю)».

Если человек остался без работы, ему необходимо встать на учет в центр занятости населения и оформить пособие по безработице. С 30 марта 2020 года регистрация граждан в Республиканском центре занятости населения осуществляется по заявлениям, поданным в электронном виде через портал «Работа в России» www.trudvsem.ru, через Единый портал госуслуг www.gosuslugi.ru.

Также безработные граждане имеют возможность переобучиться и повысить квалификацию. Право пройти бесплатное профессиональное обучение или получить дополнительное образование по направлению службы занятости могут следующие категории граждан:

  • женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком в возрасте до трех лет
  • женщины, имеющие детей-дошкольников, не состоящие в трудовых отношениях и обратившиеся в службу занятости для поиска работы;
  • лица в возрасте 50-ти лет и старше, а также лица предпенсионного возраста из числа работников организаций и ищущих работу граждан, обратившихся в службы занятости населения;
  • безработные и незанятые граждане, которым назначена страховая пенсия по старости и которые хотят продолжить работать.

Также Татьяна Чуракова рассказала о самых востребованных на рынке труда специальностях. В 64% случаев – это запрос на рабочие профессии.

«Наиболее востребованные профессии: «водитель автомобиля», «продавец продовольственных товаров», «электрогазосварщик», «повар», «швея», «дворник», «кондуктор», «каменщик», «электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования», «токарь», «монтажник», «плотник», «бетонщик», «арматурщик», — рассказала министр. — Если вы владеете этими специальностями и ищите работу, приходите в республиканский центр занятости».

Напомним, введение ограничительных мероприятий, включающих приостановку работы отдельных организаций и ИП, привело к тому, что в Удмуртии число граждан, обратившихся в центры занятости в поисках работы, увеличилось в 2 раза. Сегодня на учете состоит 15, 6 тысяч безработных. Более 3,7 тысяч безработных с начала года уже нашли работу через центры занятости.

Татьяна Чуракова подчеркнула, что отдельная региональная мера поддержки предусмотрена в Удмуртии для работодателей, которые прекратили индивидуальную предпринимательскую деятельность после 1 марта 2020 года.

«Правительством Удмуртии установлена доплата с минимального уровня пособия по безработице — 1725 рублей до уровня прожиточного минимума — 9 992 рублей. Данная доплата предусмотрена на три месяца — апрель, май и июнь 2020 года», — добавила министр.

Кроме того, можно воспользоваться социальным контрактом. Право на него есть у трудоспособных граждан из малоимущих семей, а также трудоспособных малоимущих одиноко проживающих граждан.

Горячая линия Республиканского центра занятости населения: 8 (3412) 40-39-00
Горячая линия Минсоцполитики УР: 8 (3412) 222-899.

21.05.20.

http://www.udmurt.ru/about/info/news/?ELEMENT_ID=324522

Ольга Абрамова, министр сельского хозяйства Удмуртии: О сильных сторонах и перспективах перерабатывающей отрасли в Удмуртии

В 2010 году была введена в действие Доктрина продовольственной безопасности России, которая позволила создать благоприятные условия для развития сельского хозяйства. Страна с этой задачей справилась неплохо, тем более что появилась неожиданная помощь в виде ответных санкций, наложивших запрет на ввоз ряда импортных продуктов. В январе 2020 года доктрина вышла в новой редакции. Главной новацией документа стало изменение методики расчета показателей продовольственной независимости – вместо удельного веса отечественной продукции в общем объеме потребления теперь оценивается уровень самообеспеченности качественной продукцией, что соответствует международным стандартам. А это ставит новые задачи перед предприятиями, перерабатывающими сельскохозяйственную продукцию. О сильных сторонах и перспективах перерабатывающей отрасли в Удмуртии – наш разговор с заместителем председателя правительства республики – министром сельского хозяйства УР Ольгой Абрамовой.

Молочные реки, мясные берега

–Ольга Викторовна, в России утверждена новая Доктрина продовольственной безопасности. Удмуртия готова обеспечить ее выполнение?

– Безусловно. Нашей основной задачей является определение механизмов достижения самообеспеченности по основным категориям продовольствия. Удмуртская Республика в этом плане достаточно успешна, в чем есть большая заслуга проведенной в предыдущие годы работы, в том числе на уровне сельхозорганизаций и районных управлений сельского хозяйства. У нас очень хороший, крепкий базис, включая племенную и селекционную часть и, конечно же, переработку. В общероссийском объеме производства сырья, идущего на переработку, доля республики составляет 3,2 процента. По этому показателю Удмуртия в десятке лидеров среди регионов Российской Федерации. И практически вся наша перерабатывающая отрасль работает на внутреннем сырье, что очень важно. Исключение составляет только мукомольная промышленность – в Удмуртии производится примерно 600 тысяч тонн зерновых в год, но практически все это зерно фуражное.

– Переработчиков устраивает качество местного сырья?

– Сельхозтоваропроизводители республики обеспечивают производство сырья на очень высоком уровне. К примеру, товарность молока за 2019 год составила 91 процент – это плюс 2 процента к уровню 2018 года, пятое место по стране. С каждым годом в Удмуртии производится все более качественное молоко – по итогам первых двух месяцев 2020 года 84 процента прошло высшим сортом. Сегодня мы даже не обсуждаем с хозяйствами молоко второго сорта, которое не подлежит переработке, а говорим о том, что нужно увеличивать объемы производства высшего сорта за счет снижения первого. И здесь, надо отдать им должное, есть определенное движение вперед. Хозяйства очень серьезно работают над технологиями содержания и доения, организацией работы со стадом в целом. В свою очередь, мы активно работаем над организацией контроля качества, ежемесячно вместе с ветеринарной службой проводятся контрольные дойки для каждого животного. И результаты этого контроля позволяют нам говорить, что в регионе производится сыропригодное молоко, то есть сырье с повышенным содержанием белка и жира, из которого можно делать сыр, а также использовать для изготовления сухого молока, в том числе на экспорт.

– Именно поэтому наши ведущие производители молочной продукции полностью переходят на натуральное сырье?

– Да, и мы этому очень рады. Надеемся, что все эти истории со спредами, с использованием растительных жиров ушли в прошлое. Недавно в республику приезжал руководитель российского подразделения компании Arla Foods. Это очень известный европейский кооператив фермеров. Они рассматривают перспективу производства сыров на территории России под своим брендом. Удмуртия – один из немногих регионов, который их заинтересовал. Сейчас ведутся переговоры, и я очень надеюсь, что в результате появится сыр под маркой Arla Foods, произведенный в Удмуртии. Это новые возможности по реализации продукции и дополнительные деньги для наших производителей.

– По производству товарного молока республика в числе первых в стране, а по переработке?

– По данным Центра изучения молочного рынка (Dairy Intelligence Agency), два предприятия республики входят в топ-15 переработчиков в России. Это «КОМОС Групп» (4-е место) и «Ува-молоко» (11-е место). На региональном рынке их доля в совокупности составляет почти 80 процентов. А всего на территории республики работает 16 производителей молочной продукции. Более того, из года в год мы видим, что сельскохозяйственные предприятия интересуются развитием собственной переработки. Под это они закупают коров с высоким потенциалом продуктивности. И качество молока, я надеюсь, будет еще выше. Мне кажется, это наша самая сильная сторона. Удмуртия точно молочный регион. Спорить с этим невозможно.

– А как идут дела по другим направлениям? Какие там перспективы?

– У нас неплохо представлена мясная переработка. Причем здесь есть куда развиваться. На территории Удмуртии производится 183 тысячи тонн мяса всех видов, при этом потребляется в пределах 71 кг на одного жителя в год. В республике работают и крупные компании в составе агрохолдинга с практически замкнутым циклом производства, например, «Восточный», и небольшие предприятия с прекрасной линейкой продукции из натурального сырья. Позитив в том, что еще и фермеры начинают объединяться. В прошлом году был создан кооператив «Герефорд», который приобрел в Ижевске объект, где собирается организовать переработку мраморной говядины. В состав кооператива вошли фермеры из Шарканского и Глазовского районов, а также фермер из Башкирии. Они занимаются откормом скота абердин-ангусской породы. Я считаю, что в этом сегменте имеет смысл делать ставку на фермеров. Потому что здесь нужна особая технология выращивания, кормления. Чтобы обеспечить привес, как в кооперативе «Герефорд», а это 1700 граммов в сутки, нужен особый рацион. Если подходить к откорму по общей схеме, как на обычной молочной ферме, высокого качества мяса не достичь.

Зернышко к зернышку

– Молоко и мясо – это продукция животноводства, а что можно сказать о другой важнейшей отрасли сельского хозяйства – растениеводстве?

– С прошлого года мы много говорим о переработке льна. Это вызывает большой интерес у всех, потому что Удмуртия имеет собственную сырьевую базу, несмотря на то, что площади посева льна пока не такие большие – всего четыре с небольшим тысячи гектаров. Тем не менее по этому показателю мы сейчас четвертый регион в России. И я надеюсь, что в текущем году республика приблизится к 5 тысячам гектаров. При этом мы понимаем, что нужно выходить на конечный продукт, в частности, котонизированное волокно, которое можно экспортировать. На сегодня на территории Удмуртии создано два цеха по глубокой переработке льна. Практически готово к запуску производство на Юкаменском льнозаводе – это, кстати, тоже кооператив фермеров. Параллельно мы отправляем тестовые образцы в отраслевые НИИ, работаем с предприятиями, которые занимаются производством нетканых материалов, использующихся для медицинских изделий – масок, халатов и т.д. Мы настроены на то, чтобы обеспечить выработку сырья для них. Ну и, безусловно, экспорт. Китай готов забирать у нас льноволокно без каких-либо ограничений. То есть это очень востребованный продукт, который надо развивать. А учитывая, что лен – это культура, которая исторически возделывается в областях Нечерноземья, сам бог велел нам ею заниматься. Кроме того, лен позволит дополнительно ввести в оборот земли сельхозназначения, поскольку для поддержания севооборота на каждые 100 гектаров льна нужно обрабатывать как минимум 600 гектаров под другие культуры. Поэтому мы заинтересованы в развитии льноводства и переработки льна со всех сторон.

– Возвращение земель в сельхозоборот – это важная тема, которой стоит посвятить отдельную публикацию. А чем еще можно их засеять, кроме льна? Многолетние травы вряд ли подойдут, потому что земель под ними у нас и так много, а столько сена животноводческим хозяйствам не нужно, поскольку они переходят на современные технологии кормления.

– Сено тоже может быть востребованным продуктом. Недавно к нам пришел запрос из Саудовской Аравии на поставку сена с влажностью не более 18 процентов в объеме около 20 тысяч тонн. Там сложилась ситуация, когда в целях сохранности водных ресурсов ограничили использование воды для нужд сельского хозяйства. Поэтому они готовы платить. Это интересная возможность, которую можно проработать.

Если же говорить о наиболее востребованных на рынке культурах, это, конечно, рапс. Можно выгодно продать его в качестве сырья для производства масла. Если погода не позволит ему вызреть, рапс можно просто запахать, потому что это хороший сидерат. Третий вариант использования рапса – перерабатывать самостоятельно, отправляя масло на дальнейшую фильтрацию, а жмых – на корм скоту, как это сегодня происходит, например, в ряде хозяйств Вавожского района. Сейчас в Сарапуле на территории опережающего социально-экономического развития ведется строительства завода растительных масел. В Удмуртии рапса выращивается пока недостаточно, чтобы обеспечить его мощности, поэтому есть смысл в том, чтобы распахивать под него земли.

Второе интересное направление – это рожь. Из года в год объемы ржи уменьшаются, и так по всей стране. Посевы озимой ржи в республике в прошлом году составили всего 45 тысяч гектаров. Это очень мало. Так происходит потому, что сравнительно недавно цена ржи на рынке была очень низкой. К настоящему времени она выросла в несколько раз, рожь востребована, но проблема в том, что нужна рожь с определенными потребительскими свойствами, пригодная для хлебопекарной промышленности, а погода в прошлом году не позволила нам получить такую. Поэтому сегодня мукомольные предприятия республики испытывают дефицит сырья. В год региону нужно примерно 60 тысяч тонн ржи хлебопекарного качества. И сейчас мы прорабатываем механизмы, как, с одной стороны, мотивировать сельхозпредприятия на развитие этого направления, а с другой – всвязке с переработчиками обеспечить стабильные закупочные цены.

Портрет переработчика

– Сколько вообще в Удмуртии предприятий, перерабатывающих продукцию сельского хозяйства?

– Сегодня в республике осуществляют свою деятельность около 350 пищевых и перерабатывающих производств. Это и крупные предприятия, и предприятия среднего и малого бизнеса, а также небольшие частные производства.

– Какие из них работают эффективнее?

– Мы трепетно относимся к любой форме хозяйствования. И абсолютно точно не за то, чтобы были только крупные компании или только фермеры. Мы за то, чтобы каждая из этих категорий обязательно присутствовала на территории. Потому что у крупных компаний свои задачи: они работают, как завод, нацелены на выпуск продукции с меньшей себестоимостью. И когда они принимают решение об оптимизации, для них не стоит вопрос занятости. Поэтому для нас крайне важны средние и малые предприятия, фермеры, поскольку сельское хозяйство – это не только бизнес, но еще и социальный проект. Это занятость на селе, возможность для сельского населения получать доходы. Поэтому к каждому фермеру мы стараемся относиться очень внимательно. В республике наблюдается увеличение количества перерабатывающих предприятий именно в фермерстве. В прошлом году мы предоставляли гранты на развитие семейных ферм, конкретно – на развитие переработки. Люди видят поддержку от государства и идут на это. И таких набирается все больше и больше. На сегодня условия предоставления грантов, в том числе из федерального бюджета, немного изменились – если раньше на мясное и молочное животноводство давали 3 млн рублей, то сейчас – 5 млн, на переработку раньше было 1,5 млн, сейчас стало 3 млн. Поэтому возможности увеличиваются, и уже есть о чем подумать.

– А сами сельхозтоваропроизводители заинтересованы в развитии переработки или нет?

– Подходы очень разные. Есть хозяйства, которые активно развивают молочное животноводство и считают, что больше ничего не нужно. И такая позиция отчасти правильная, потому что если уделять внимание многим процессам, то сложнее заниматься основным производством. Можно привести и обратные примеры – хозяйства успешно занимаются молочным животноводством, и при этом у них есть и цех переработки мяса, и своя кулинария, и консервация. Они видят в этом не столько экономическую перспективу, сколько возможность обеспечивать продуктами питания людей на своей территории. Наши руководители по большей части – люди старой закалки. Для них социальная сфера очень важна. Они чувствуют себя обязанными. И многие занимаются переработкой именно с этих позиций. С точки зрения выхода на рынок, я не думаю, что сегодня кто-то готов говорить об этом всерьез, потому что для этого нужны другие компетенции, нужны люди, которые занимались бы упаковкой, продажей. Есть примеры, когда переработка действительно приносит хорошую прибыль, но они, скорее, единичны, и это не говорит о том, что каждое хозяйство должно перерабатывать свою продукцию. Это вопрос желания, однозначно. Я бы лучше направила сельхозтоваропроизводителей в русло племенного дела. Мы хотим, чтобы племенное животноводство в нашем регионе не замыкалось на своей республике и ближайших соседях. Мы хотим выйти с этим на экспорт. По крайней мере, племенным хозяйствам республики нужно работать в этом направлении.

21.05.20.

http://www.d-kvadrat.ru/ekonomika/selskoye-khozyaystvo/6642

Тимур Меджитов, министр информатизации и связи Удмуртской Республики:  ИТ — вектор экспансии и роста

Информационные технологии в современном мире – это не просто средство коммуникации или развлечение. Качественная цифровизация – это основа практически любой деятельности и показатель успешности современного предприятия. Мировую экономику в принудительном порядке тестируют на работоспособность в кризисном формате с максимально дистанционной работой. Поэтому ИТ-отрасль, которая и без того показывала чудеса роста, будет и дальше развиваться опережающими темпами. В Удмуртии этой сфере уделяется большое внимание, и ИТ-компании составляют достойную конкуренцию как в России, так и на зарубежной арене. Об этом – наш разговор с министром информатизации и связи Удмуртской Республики Тимуром Меджитовым, который прошел в самом актуальном на сегодняшний день формате – по видеосвязи.

– Тимур Ришатович, ИТ-отрасль – одна из самых быстрорастущих в мире. И поэтому регионы России конкурируют друг с другом за то, чтобы стать центром притяжения для ИТ-бизнеса. В Татарстане, например, где реализуется проект «Иннополис», открыто говорят, что их задача – получить статус ИТ-Мекки России, а то и всего мира. Может ли Удмуртия, которая уже сейчас занимает далеко не последнее место на ИТ-карте страны, побороться еще и за этот статус?

– Скажем так, это наша цель. Республику уже сейчас можно назвать регионом, привлекательным для развития ИТ. Мекка – это вопрос, конечно, не одного года, но нет ничего невозможного, если ставить себе такую задачу и постоянно работать над ней. У Ижевска мощный инженерный бэкграунд, в свое время давший толчок для развития ИТ-отрасли, в том числе базис для формирования продуктовых компаний, так называемых вендоров. Если сравнивать республику с другими регионами, то здесь у нас есть выгодное преимущество. Часть из них превратились в ресурсные центры для ИТ-гигантов. Иначе говоря, крупные компании пользуются местными человеческими ресурсами, открывая свои филиалы. А у нас в регионе сохраняется баланс: есть как свои вендоры и компании-интеграторы, так и крупные ресурсные центры, добавляющие свой опыт и компетенции на рынок труда. Работа вендоров и компаний-интеграторов ведется по полному циклу, что делает регион привлекательным для молодых специалистов, поскольку у них есть возможности для роста в разных профессиях, связанных с ИТ. С точки зрения экономики, это тоже выгодно региону, потому что ИТ-бизнес полного цикла – это не только программисты и тестировщики. В продуктовой компании примерно 50 процентов сотрудников составляют специалисты по внедрению, технической и методической поддержке, маркетингу, продажам, специалисты колл-центров и т.д. Причем не только с техническим, но и с гуманитарным образованием. Поэтому у нас есть все предпосылки для превращения в ИТ-Мекку.

– Как наши ИТ-компании справляются с конкуренцией? Показательный пример – в Ижевске было разработано одно из первых мобильных приложений для такси, но сейчас повсеместно проникают и Яндекс Такси, и Uber, и другие агрегаторы…

– Главный критерий здесь – качество реализации продуктов. Наш инженерный потенциал позволяет создавать продукты и оказывать услуги высокого качества, благодаря чему мы живем и развиваемся. При наличии идей и стремлении их реализовать придумать систему для автоматизации такси, наверное, не так уж и сложно. Но вот для того, чтобы организовать устойчивое развитие, нужно не только понимать рынок и выдавать качественный продукт, но и целенаправленно заниматься созданием экосистемы для таксопарков с грамотным выстраиванием маркетинговой стратегии. Это основные моменты, которые определяют конкурентоспособность. И компетенции ИТ-компаний в части реализации самостоятельного органичного роста необходимо усиливать, оказывая всестороннюю поддержку.

– Компании из Удмуртии участвуют в международных ИТ-проектах?

– Безусловно. Спектр и география сбыта у наших компаний очень широки: страны СНГ, Западная и Восточная Европа, Северная Америка, Африка. Это относится как к заказным разработкам, так и к поставке и внедрению готовых решений, что говорит о высоком качестве реализации проектов и востребованности наших компаний и продуктов на рынках других стран.

Учить и учиться

– Востребованность, прежде всего, свидетельствует о качестве подготовки специалистов. Но в ИТ-отрасли все меняется с головокружительной скоростью. Насколько оперативно реагирует система образования в республике, нуждается ли она в качественном улучшении?

– Образование – это основа для дальнейшего роста отрасли и ее привлекательности. Чем более компетентных ребят мы подготовим, тем более конкурентоспособной и емкой она будет. Наши ИТ-компании готовы взять на 30-40 процентов больший объем заказов, чем они сейчас выполняют. Просто не хватает готовых сотрудников, нет ресурсов для выполнения проектов. Мы пришли к тому, что ряд наших компаний открыли и продолжают открывать филиалы в других городах – Уфе, Кирове, Ульяновске, Москве, Казани и т.д. И если Москва – это в первую очередь рынок сбыта и место, где должно быть представительство для продвижения, то в остальных городах созданы именно ресурсные центры, где аккумулируются технические специалисты, численность которых измеряется многими десятками человек.

С точки зрения образования основными для нас являются две цели. Первая – профориентация, начиная со средней школы. Вторая – повышение качества знаний в области математики и информатики. Для их достижения в республике разработана концепция инновационно-образовательного кластера и реализуется проект «ИТ-вектор образования». В рамках проекта выстроена структура «школа – среднее профессиональное образование (СПО) – высшее образование (вуз)». Первый блок – это 150 классов в 46 образовательных организациях и более трех тысяч школьников. В среднем профессиональном образовании у нас два базовых учебных заведения – Ижевский промышленно-экономический колледж, где в этом учебном году мы открыли две новые группы по специальности «тестировщик», и Техникум радиоэлектроники и информационных технологий. Наконец, третий блок – это два вуза: Ижевский государственный технический университет имени М.Т. Калашникова и Удмуртский государственный университет. В прошлом году мы сделали первый срез по результатам проекта в школах, проходной вступительный балл на ИТ-специальности в ИжГТУ вырос на 14 процентов, в УдГУ – на 12 процентов. Такой рост мы связываем с первым выпуском одиннадцатиклассников проекта «ИТ-вектор образования». Кроме повышения уровня технических компетенций ребят, которые поступают в вузы, мы создаем задел для более быстрого освоения вузовской программы и перехода на следующую ступень дополнительного образования в рамках базовых ИТ-кафедр ИжГТУ и УдГУ, которые также являются частью проекта «ИТ-вектор образования». В результате это приводит к тому, что ИТ-компании охотно берут студентов наших вузов на практику, а большинство из них, начиная с 3-го курса, уже работают в ИТ-компаниях на реальных проектах – выпускники вузов уже прекрасно понимают, где будут работать и какими проектами заниматься.

– А как у нас сейчас с качеством преподавания?

– С этим уже сложнее. В школах не хватает учителей математики и информатики. Проблема идентифицирована и решается в консорциуме с УдГУ и Глазовским педагогическим институтом им. Короленко. На уровне республики нужно думать о мотивации педагогов в школах. Если же брать уровень СПО и вузов, то проблема аналогичная. Технологии меняются очень быстро, и если говорить о качестве обучения, то самый лучший преподаватель – это тот, кто реально работает в отрасли. Поэтому совместно с компаниями мы проводим мероприятия по вовлечению их специалистов в образовательный процесс. Благо есть те, кто охотно на это идет. Кроме того, крупные компании сами проводят дополнительные курсы и стажировки для специалистов, которые готовы попробовать себя в ИТ или хотят получить конкретную специализацию. В частности, ряд ИТ-компаний республики организовали проект IT Univer – это курсы переподготовки для людей, которые хотят найти себя в сфере информационных технологий. После каждого курса часть слушателей сразу находят для себя работу в компании, которая эти курсы организовала.

– Работая на этом направлении, компании несут расходы. Хотя с точки зрения бизнеса их можно объяснить. А государство может как-то помочь, компенсируя эти затраты?

– Момент обсуждаемый, и по этому поводу мы находимся в режиме диалога с ассоциациями. Если же говорить про проект «ИТ-вектор образования», то он целиком субсидируется за счет правительства. То есть переподготовка учителей математики и информатики, актуализация углубленных курсов для школ, вузов – это все инвестиции бюджета республики в экономический рост.

– Существует ли проблема с оттоком кадров из республики? Смысл вкладывать в человека, если он с большой долей вероятности уедет?

– Раньше считалось, что программист лучше всего устроится в Москве. Но сейчас, на мой взгляд, основная проблема в том, что отток идет на уровне школ, когда ребята после 11-го класса уезжают учиться в другие города и остаются там. Вот над этим необходимо работать. Если же человек закончил вуз в родной республике, то вероятность того, что он останется, очень высока. А уровень, на котором работают ИТ-компании в Ижевске, по масштабу задач и качеству их решения, ни в чем не уступает столичному. Более того, есть здоровая тенденция возврата специалистов, закончивших школу или вуз в Ижевске и попробовавших построить карьеру в ИТ в других городах.

План на пятилетку

– В Удмуртии есть стратегия развития ИТ-отрасли?

– Да, конечно. Разработка «Концепции развития цифровой экономики Удмуртской Республики 2024», которая велась совместно с Высшей школой экономики, завершилась в 2019 году. В начале этого года она была утверждена указом Главы Удмуртии. Это объемный документ, который позволяет выстроить вектор нашего развития. В нем несколько блоков, связанных с сервисами для граждан, внутренней автоматизацией, с развитием отрасли и т.д. Там описаны целевые значения, к которым мы идем, и проекты, которые нам хотелось бы реализовать. Важный момент – продолжение темы образования, потому что это источник трудовых ресурсов и, как следствие, свежих идей с точки зрения новых рынков и новых продуктов. Второй момент – создание условий для развития бизнеса. К числу таких, например, относится консолидация сообщества. С момента создания Министерства информатизации и связи Удмуртской Республики в 2017 году в его сегодняшней форме мы приложили много усилий для организации внутренних коммуникаций между ИТ-компаниями. Рынок был очень разрозненный. Сейчас компании начали общаться и объем коммуникаций растет. И это уже мощный шаг вперед, в коммуникациях рождаются новые идеи, идет обмен мнениями и опытом. То же самое происходит на рынке телекоммуникаций. Если раньше операторы связи воспринимали друг друга как жестких конкурентов, то сейчас идет обсуждение совместных проектов. Опять же региональный рынок от этого только выигрывает, реализуются новые инициативы, выручка и общий объем инвестиций растут.

– ИТ в основном это малый и средний бизнес, который нуждается в определенной поддержке, особенно сегодня. Какие меры ему доступны?

– У нас действуют меры поддержки, связанные с профессиональной подготовкой, – это экспортный акселератор, профориентационные мероприятия, работа по подготовке кадров для отрасли. Работаем и над адресной поддержкой – готовим рекомендательные письма для ряда компаний, предлагая их услуги крупным бизнес-структурам, помогаем заявляться на гранты в различные ИТ-фонды и получать их (для примера, за 2019 год получено 147 млн руб.). На очереди – создание фонда развития ИТ, через который будем субсидировать отраслевые меры поддержки и управлять инвестициями в образование и инновации. Есть меры поддержки для ИТ-отрасли и в рамках второго антикризисного пакета, который недавно был утвержден распоряжением главы республики. В частности, это субсидирование процентных ставок по кредитам и субсидирование затрат на факторинг. Эти меры позволят компаниям как можно быстрее вернуть деньги в оборот, взять новые заказы и, самое главное, нанять новых людей. Через субсидирование процентных ставок мы стремимся к тому, чтобы компании использовали кредитные средства либо на реализацию крупных проектов, либо на экспансию в другие регионы и страны. Правительство готово их в этом поддерживать.

Коронакризис

– Кстати, о кризисе. Вернее, о ситуации, которую вызвало ограничение социальных контактов из-за коронавирусной пандемии. Насколько коммуникационная инфраструктура республики оказалась к этому подготовлена?

– Трафик вырос в среднем на 30 процентов. В ряде населенных пунктов, где ресурсный запас установленного оборудования иссяк, запланированы инвестиции в увеличение емкости. Но в целом связь устойчива, все совещания происходят в режиме видеоконференцсвязи, телеком-инфраструктура справляется. Здесь даже есть позитивный результат – меняется парадигма мышления. Если раньше проведение совещаний в режиме ВКС считалось чем-то сверхъестественным, то сейчас это стало ежедневной нормой. С точки зрения популяризации интернет-сервисов подобные ситуации тоже идут во благо: интернет-сервисы государства востребованы, в частности, вырос трафик посетителей на региональном портале госуслуг. В прошлом году мы провели серьезную работу, связанную с записью в школы: усилили мощности, переформатировали архитектуру портала, чтобы он выдерживал большие нагрузки. Был проведен ряд нагрузочных тестов, когда через школы и управления образования мы подключали родителей, чтобы они помогли нам осуществить так называемое «народное» тестирование. До десяти тысяч пользователей заходили практически одновременно. Портал с нагрузкой справляется, мы готовы к дальнейшему увеличению количества посетителей наших ресурсов. Большинство вопросов сейчас можно решать удаленно, главное – оставайтесь дома и не болейте!

– Все образование сейчас перешло на удаленное обучение. Для ИТ-компаний «удаленка» – вполне привычная форма работы. Почему же вы приостановили экспортный акселератор, а не перевели его в онлайн?

– До объявления режима самоизоляции мы провели первый модуль из трех запланированных. В условиях самоизоляции в начале апреля второй модуль был проведен в режиме онлайн, нам нужна была динамика, а личное знакомство участников уже состоялось. При этом нужно отметить, что живое общение – очень важный момент. Акселератор – это не только знания, которые помогают компаниям выйти на международные рынки, это еще и синергия между участниками. У них может быть одна и та же целевая аудитория, даже если продукты и ниши разные. И здесь гораздо лучше работает обучение и общение в режиме живого диалога, который дает возможность чувствовать собеседника, находить точки соприкосновения, обмениваться опытом. В классическом образовании, когда начитываются лекции и потом принимаются зачеты, переход в онлайн возможен. А здесь модель работы должна быть другой, хотя проведение части модулей в режиме онлайн вполне возможно.

– Сфера услуг практически встала, а это системный заказчик для ИТ-компаний. Как это отразится на отрасли?

– ИТ-отрасль нужно делить на две части. Первая – это телекоммуникации, операторы связи. При переходе на удаленный режим работы они в плюсе, потому что абоненты максимально используют ресурсы сети, растет запрос на подключение новых тарифных планов, дополнительных пакетов. Если же брать разработку программного обеспечения, внедрение, техподдержку, то для компаний-лидеров это неплохо, потому что их продукты становятся более востребованными, усиливается объем использования, продаются дополнительные лицензии, реализуются новые процессы. Компаниям, связанным с разработкой продуктов и решений для наиболее пострадавших отраслей, конечно, сложнее. Но и здесь вопрос двоякий. Кто-то даже выигрывает за счет того, что крупные компании усилили развитие онлайн-продаж, – им требуется техподдержка, развитие мобильных приложений. В любом случае результаты динамики рынка будем анализировать немного позже.

Цель

– Какие задачи стоят перед отраслью в этом году?

– Общая цель – дальнейшее интенсивное развитие. За 2019 год отрасль выросла на 9 процентов. Проникновение широкополосного доступа выросло на 4 процента, доля домохозяйств, имеющих доступ к ШПД, увеличилась до 79 процентов, в этом году планируем рост проникновения еще на 4 пункта, до 83 процентов. По линии разработки и внедрения программного обеспечения динамика выше. Стратегическое целевое значение – 30 процентов в год по выручке отрасли. А если брать реальные показатели текущего года, то планы, которые мы анонсировали в начале года, – 15 процентов роста по выручке и 10 процентов по налоговым поступлениям. В активной проработке сейчас меры поддержки, которые даже в условиях пандемии позволят удержать этот показатель на запланированном уровне. Если говорить о типовой ситуации, то рынок ИТ показывает постоянный системный рост. При этом отрасль важна как с точки зрения роста занятости и диверсификации экономики республики, так и с точки зрения нашего научного, технического и интеллектуального потенциала.

21.05.20.

http://www.d-kvadrat.ru/tekhnologii/6635

Олег Вылегжанин, дин из основателей ИТ-отрасли в республике, известный бизнесмен и общественный деятель: Естественную миграцию нужно использовать для развития

Удмуртия – полноценный участник глобального ИТ-рынка. Это состоявшийся факт, который стал результатом усилий многих людей. Кто-то из них уехал из региона навсегда. И отток специалистов продолжается. Но этот тот самый минус, который можно превратить в плюс, считает один из основателей ИТ-отрасли в республике, известный бизнесмен и общественный деятель Олег Вылегжанин.

– Олег Витальевич, в Удмуртии зарегистрировано 864 юридических лица, занимающихся ИТ-бизнесом. Но если честно, они как-то не особо себя проявляют. Куда все спрятались?

– Я думаю, что в других отраслях примерно так же. Компаний много, по отдельности мы их не видим, а отрасль существует. У ИТ-компаний очень мало локального бизнеса в регионе. По моим оценкам, процентов 90 продуктов, которые они создают, потребляется за пределами Удмуртии. Хотя последние несколько лет процент локального заказа тихонечко подрастает, прежде всего, со стороны госорганов. Тем не менее его доля невелика, и поэтому мы, вроде бы, ничего и не слышим про эти компании. Есть еще один фактор – бизнес-среда в Удмуртии, я бы прямо сказал, архаична, а бизнес-инфраструктура развивается очень своеобразно – у нас, например, практически нет современных бизнес-центров. Да и сам Ижевск архаичен – когда идешь по нему, не замечаешь духа современных технологий – ни в архитектуре, ни в ощущениях. И потому сами ижевчане не воспринимают город как территорию, где есть место ИТ-отрасли. Тем не менее Удмуртия – один из самых развитых регионов России с точки зрения ИТ-бизнеса.

– Как так получилось? Откуда ноги растут?

– Объяснение здесь совершенно простое. Заводы, которые строились в республике в советское время, потребляли большое количество инженеров. Где инженеры – там расчеты, где расчеты – там ЭВМ, где ЭВМ – там программисты, а где программисты – там образование. Поэтому Ижевск стал крупным образовательным и производственно-инженерным центром. Программистов у нас всегда готовили много, и наличием этого ресурса, например, в свое время было продиктовано мое решение заняться ИТ-бизнесом именно здесь в Ижевске. Кроме того, в девяностые годы, на деньги Фонда Сороса в УдГУ был создан первый интернет-центр. В России мало городов, где на базе университетов появлялись такие структуры. И это стало серьезным толчком для развития ИТ-бизнеса.

– Если программистов много, то почему отрасль в республике постоянно испытывает кадровый голод? Потому что люди уезжают в другие регионы в поисках лучшей жизни? Как остановить этот миграционный процесс?

– Спрос на специалистов на ИТ-рынке по всей стране превышает предложение в десятки раз. И эта ситуация сохраняется уже много лет. Поэтому миграция имеет место быть. Но это естественный процесс. Опять же, все люди разные. Говорить, что всем хочется поменять место жительства, уехать из страны, было бы неправдой. Всегда есть достаточно большой процент людей, которые уезжают из Ижевска, например, от безысходности – из-за того, что не могут реализоваться здесь профессионально или серьезно подводит городская среда. То есть человек не хотел уезжать, но был вынужден. У нас, я считаю, больший процент именно вынужденной миграции. Можно еще много говорить на тему, почему люди уезжают, но все равно есть некий процент естественной миграции – все мы понимаем, что в 20 с небольшим лет человеку хочется все попробовать. И с этим желанием ничего не поделаешь. Но миграцию можно и нужно использовать для развития. Мы как раз этим занимаемся, и в принципе, небезуспешно.

– То есть отток специалистов можно превратить в ресурс? Звучит парадоксально.

– Это прекрасная штука, если правильно ею воспользоваться. Простой пример. В последние два года мы ведем еще и образовательный бизнес. Для ИТ-отрасли это тоже естественный процесс. Сначала мы доучивали выпускников университетов. Потом выяснилось, что многие проблемы, которые связаны с качеством образования, закладываются еще в школе. Поэтому мы начали общаться с 5-6-классниками. Многие из них, глядя на своих родителей, уже серьезно относятся к своему будущему. И образование однозначно стало для них инвестиционной историей. Родители это понимают, поэтому ведут своих детей во все образовательные структуры. И дети, кстати, учатся с желанием. Конечно, часто говорится о том, что кадры должны работать здесь, и нужно удерживать их любыми способами. На первый взгляд, очень логичная история. Как удерживать – есть масса вариантов. На мой взгляд, это не самая сложная задача – прежде всего, качеством жизни, качеством городской среды. Но представьте, что было бы, если бы Ломоносова в свое время удержали и он не ушел бы за образованием. Что было бы с российской наукой? Наверное, что-то другое. То есть уходить иногда полезно. Соответственно, нужно четко диверсифицировать, кого оставлять здесь, а кого стоит отправить за пределы региона, дать им возможность развиваться, при этом сохраняя с ними плотный контакт. И потом в нужный момент дать этим людям канал, через который они могут реализовать свои знания, опыт и навыки уже здесь, не обязательно приезжая сюда. У них есть интеллектуальное вэлью, ради которого они в свое время уехали из Ижевска. И я говорю таким людям – вы правильно сделали, потому что здесь вы бы этого найти не смогли. Ижевск не может дать все и всем, как и любой другой город. Поэтому когда человек уезжает не от чего-то, а к чемуто, он достоин уважения и помощи. Эта часть миграции очень правильная. Вот таких нужно пестовать. И в какой-то момент, когда человек состоялся, можно напомнить, что пора отдавать долг малой родине. Я работодатель, я заинтересован в том, чтобы люди здесь оставались. Но гораздо больше я заинтересован в том, чтобы один человек которому я помог, потом обучил здесь десятки. Удаленно или нет – это уже другой вопрос. То есть если я сформирую канал, по которому человек сможет вернуть часть этого долга, то я могу получить пользу.

– Вы по этой схеме уже работаете? Давно?

– Честно говоря, мы не сразу к этому пришли. Мы наблюдали за сотрудниками, которые уезжали из компании, говорили, что здесь классно, но мы хотим большего. У меня были кейсы, когда я говорил, что раз ты не ценишь того, что мы тебе дали, значит, уезжай, у тебя ничего не получится и т.д. Но я очень быстро понял, что на самом деле это не дает ничего, кроме отрицательных эмоций. И я стал говорить: хорошо, я понимаю, что не могу дать тебе того, что ты хочешь, но я уважаю твой выбор, могу дать хорошие рекомендации или еще что-то. Потом люди отвечали: ребята, нам нужны хорошие подрядчики. Так мы стали получать бизнес, причем достаточно интенсивно. То есть наши бывшие сотрудники стали нашими агентами. Поэтому нам не все равно, куда человек уходит. Если мы понимаем, почему он уезжает, и можем ему помочь, мы помогаем. Люди в большинстве своем это очень ценят. Сейчас мы пытаемся делать такие вещи со школьниками, когда к нам обращаются, например, из МФТИ, – рекомендуем им лучших. Я не могу сказать, что у нас есть очень яркие кейсы, потому что мы занимаемся этим только последние пару лет, но то, что эта схема точно даст результат, я уверен. В свое время, когда мы создавали ассоциацию «Арго», мы подняли очень много связей за пределами Удмуртии с выходцами из Ижевска. И мы столкнулись с тем, что есть масса людей, которые с возрастом стали понимать, что все, чего они достигли, закладывалось здесь. И они хотят что-то сделать для города, но не знают как. Им нужны механизмы, которых сейчас нет. И вот этот потенциал за пределами города огромен. А мы его не используем.

– Для чего все-таки ИТ-компании идут в образование? Наверное, не от хорошей жизни.

– Тенденция такова, что практически все крупные ИТ-компании в мире за последние десятилетия обросли своими образовательными структурами. То есть конфликт между классическим университетским образованием и требованиями высокотехнологичных компаний очень глубокий. Проблема того, что локальный ИТ-бизнес недоволен тем, как готовят специалистов в регионе, – это не проблема Ижевска или Удмуртии. Это глобальная проблема. Высокотехнологичные компании в принципе недовольны системой образования и формируют свою, альтернативную, где занимаются в основном дополнительной подготовкой. Альтернативная система образования уже сложилась, и она будет развиваться. Но она доступна только тем, кто готов вкладывать. Не обязательно деньги. Мы, например, сталкиваемся с тем, что в наш образовательный центр приходят очень умные ребята, но они не могут заплатить. Их капитал – это их желание. Мы заключаем с ними соглашение, что они, например, будут участвовать в качестве волонтера в наших мероприятиях. И они понимают, что у них есть выбор – не могут заплатить, значит должны показать свои знания. Знания – тоже капитал. И мы их покупаем у этого человека. Он уже осознанно понимает, что знания можно продавать. Свое желание учиться можно продавать, потому что для инвестора важна мотивация. И мы выступаем здесь как инвестор. Есть мотивация – есть повод вкладываться, нет – тогда просто плати деньги. Хотя зачастую мотивация появляется, когда человек заплатил. Но не всегда.

– ИТ-бизнес хорош тем, что не требует физического присутствия человека на производстве – можно легко работать и в дистанционном режиме. Поэтому сейчас вам наверняка проще, чем другим?

– Люди, которые уходят на «удаленку», катастрофически быстро теряют лояльность к работодателю. Они становятся активными единицами, которые готовы в любой момент сменить работу. А что такое специалисты в нашей сфере? Это носители интеллектуальных компетенций. Вместе с человеком уходят его знания и навыки. Компания, которая создает интеллектуальный продукт и при этом не может удержать свой интеллектуальный потенциал, не имеет никакой ценности. Поэтому для ИТ-бизнеса «удаленка» точно не решение проблем. Если бы для нас это было решением, мы бы давно уже это сделали. «Удаленка» имеет много серьезных побочных эффектов для работодателя. Поэтому я думаю, что работодатели очень скоро будут сильно заинтересованы в том, чтобы возвращать людей в офисы. Будет период серьезного отрезвления, когда люди поймут, что сидение дома – это не предел мечтаний.

21.05.20.

http://www.d-kvadrat.ru/tekhnologii/6637

Александр Шумихин, бизнес-консультант: Как предпринимателям научиться находить решения в новых условиях.

В период пандемии коронавируса большинство предпринимателей столкнулись с кризисом не только экономическим, но и с кризисом принятия решений и внедрения их в новую реальность. Эксперт Центра развития предпринимательства Удмуртии и программы бизнес-акселератора, известный в Ижевске бизнес-консультант, имеющий 10-летний опыт по выводу предприятий МСП из кризиса, Александр Шумихин поделился с Деловым квадратом советами, как предпринимателям научиться находить решения в новых условиях.

— По моему глубокому убеждению, современным человеком управляют две парадигмы: «Эгоцентризм» — мы воспринимаем мир через призму только своего пережитого и передуманного опыта, и «Адаптация к окружающей среде».

Есть кризис или нет кризиса для человека, тем более человека бизнеса, — это не проблема. Проблемой является то, что мы не умеем находить решения под новые условия. Сможем ли мы дальше жить и управлять собственными предприятиями, зависит только от нас. Вернее, от скорости нахождения решений и внедрения их в новую реальность нами и нашими командами. Я поздравляю всех, кто дожил до сегодняшнего дня. Сознательно или бессознательно, но вы смогли подстроиться под новые реалии.

Что такое скорость нахождения решений и внедрения их в новую реальность? Это просто. Усилю: очень просто. Четыре поэтапных шага:

  1. Генерация гипотез;
  2. Оценка гипотез;
  3. Внедрение гипотез;
  4. Анализ внедрения

Целиком данную цепочку решает Система сбалансированных показателей, но у нее есть жирный минус. При составлении Карты стратегических целей, даже если вы классно провели предварительную работу (SWOD — анализ, GAP-анализ, анализ причин и следствий и т.д.), вы ограничены в идеях (гипотезах). Возможно, это только у меня и в моей практике. Я рекомендую применять несколько технологий.

Для генерации идей я использую технологию «Мозгового штурма» в классическом, первозданном виде. Если у вас есть немного времени и денег, для проведения штурма обычно собираю две группы: «Студенты» люди, которые никаким боком небыли в вашем бизнесе и самое главное не имеют ШОР. Вторая группа — «Специалисты» — это как раз ваши сотрудники или коллеги, которые много знают нюансов вашего дела. «Студенты» как правило, дают больше креативных гипотез. Их миссия небольшая, но важная – нагенерировать. Все остальные этапы мозгового штурма проходят «Специалисты».

Для оценки гипотез берут несколько технологий. Обычно они выбираются под себя — понимание и принятие техник оценки гипотез. В Интернете вы можете их найти ну или обучиться. Как пример — «Дизайн мышление». Три круга. Гипотеза должна нести ценности для предприятия – первый круг, гипотеза должна решать боли клиентов – второй круг, и гипотеза должна быть технологичной (насколько быстро можно внедрить в жизнь). Если гипотеза удовлетворяет требованиям трех кругов, то ее можно запускать в жизнь.

Затем классическое внедрение гипотезы в жизнь. Определение тайминга, ключевых показателей, ответственного работника за внедрение. Ну и анализ для понимания, выходит гипотеза на результат или нет.

В обычной жизни данные технологии применяются в отделах продаж, в то самое время, когда план не выполняется и сотрудники отдела продаж не знают что делать (создают вокруг себя «болото»). Адаптация к новым реалиям – это скорость нахождения решений и их внедрение по вышеуказанному алгоритму.

Темы для первичной бесплатной консультации:

  • Эффективное управление финансами каждый день;
  • Эффективный отдел Продаж;
  • Успешные сотрудники;
  • Как находить корректирующие решения.

Вам необходимо: 1) просто выбрать тему; 2) отправить тему на adshumihin@mail.ru; 3) определиться с видом общения (zoom, WhatsApp, Viber и т.д); 4) запланировать дату и время нашей консультации. Всем удачи!

Другие советы от бизнес-консультанта Александра Шумихина, как предпринимателям действовать во время коронавирусного кризиса, можно прочитать здесь.

20.05.20.

http://www.d-kvadrat.ru/obshchestvo/6614

Владимир Куличенков, директор ООО «Машиностроительный комплекс ЧМЗ»: О реализации первого проекта, направленного на повышение производительности труда

На глазовском предприятии МК ЧМЗ реализован первый проект, направленный на повышение производительности труда. Его результатом стало снижение себестоимости продукции и, как следствие, более выгодная для заказчика отпускная цена. Сегодня стоит задача масштабировать этот опыт на другие производственные участки – 2020 год объявлен на предприятии годом прорыва. О полученных результатах и планах на ближайшее будущее рассказывает директор ООО «Машиностроительный комплекс ЧМЗ» Владимир Куличенков.

– Владимир Александрович, проект, который реализован на вашем предприятии, оказался успешным и даже претендует на признание в качестве одного из лучших в атомной отрасли в части развития поставщика. А чем была обусловлена его необходимость?

– В 2019 году между Федеральным центром компетенций, Министерством экономического развития РФ и Госкорпорацией «Росатом» было подписано соглашение о сотрудничестве в рамках федерального проекта «Адресная поддержка повышения производительности труда на предприятиях», который входит в структуру национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости». В соответствии с этим соглашением МК ЧМЗ при поддержке Чепецкого механического завода реализовал пилотный ПСРпроект (ПСР – Производственная система «Росатома»), в ходе которого отрабатывалась методика решения основных производственных проблем, тормозящих дальнейшее развитие МК ЧМЗ. Первая из них – нехватка оборотных средств из-за большого объема незавершенного производства и длительного протекания процессов по основным потокам. Вторая касается стабильности и качества производственных процессов. Третья – низкая производительность труда. Наконец, четвертая – привычки и ментальность работников, которые отражаются на корпоративной культуре.

– Какое направление было выбрано в качестве экспериментального?

– Участок по производству упаковочной тары, в которой Чепецкий механический завод отправляет кальциевую продукцию на экспорт. Мы провели анализ текущего состояния потока и определили причины возникновения потерь.

– Какие вопросы решались в первую очередь?

– Серьезной проблемой был недостаток информации. Не зная о реальной потребности заказчика, мы буквально работали на склад. Остановить производство при отсутствии потребности – это важный психологический шаг. Кроме того, был проведен анализ логистики в части поставки материалов и движения полуфабрикатов. Из-за перепроизводства и неоптимальной организации процесса для этих целей было задействовано два производственных корпуса и склад. Нам удалось замкнуть поток на одном участке. В итоге внутрипроизводственная логистика сократилась в два раза. Еще при первом посещении участка наши консультанты обратили внимание на низкий коэффициент использования материала – 72 процента, остальное уходило в металлолом. Мы провели работу с поставщиками и сейчас закупаем готовые полуфабрикаты. За счет исключения операций резки и вырубки листа КИМ увеличился до 100 процентов. Для снижения количества доработок и исправлений технологи разработали стандарты выполнения операций и автономного обслуживания оборудования. Были изготовлены шаблоны для быстрой наладки станков и контроля качества заготовок, которые закрепили в доступных местах, чтобы исключить лишние передвижения. Одним из знаковых мероприятий, которое буквально перевернуло подход к планированию и организации производства, стало внедрение тарного канбана. Это стеллаж для хранения и транспортировки готовой продукции емкостью 35 единиц. Поступление пустого канбана из цеха заказчика дает сигнал на запуск производства барабанов и крышек. После его заполнения производство останавливается. Внедрение этой методики позволило ограничить объем выпуска продукции реальными потребностями, обеспечить ее сохранность во время транспортировки и сократить время на такелажные работы.

– Повышение эффективности работы и рост производительности достигаются не только путем сокращения расходов, но и за счет оптимальной загрузки оборудования и персонала. Что было сделано в этом плане?

– Мы провели анализ каждой операции и пришли к выводу, что в большинстве случаев существующие условия труда ведут к переутомлению рабочих. Поэтому был проведен ряд улучшений. Например, стол, который использовался для промежуточной перегрузки сырья, переоборудовали в поворотный. Это решило задачу подачи листов на первую операцию без применения подъемных механизмов и сделало процесс более быстрым и удобным. Понаблюдав за изготовлением заготовок, мы обратили внимание на то, что рабочему приходится прилагать усилия для размещения заготовки на фальцепрокатном станке. Было принято решение нарастить приемный стол и захватные направляющие рейки. На зигмашине подняли высоту самого станка, улучшив эргономику рабочего места. К решению некоторых задач подходили творчески. Так, появилась идея наносить пластизоль на крышку барабана с помощью механизма от проигрывателя грампластинок и магнитного захвата, и она была реализована. Определенный эффект дало вовлечение незадействованного оборудования – мы оснастили конвекционным вентилятором печь мощностью 2 кВт и установили ее на участке изготовления барабанов. Это позволило сократить и время, и расходы на электроэнергию, поскольку прежде термическая обработка выполнялась в другом корпусе в печи мощностью 75 кВт. Сэкономленные средства были направлены на модернизацию систем вентиляции и освещения в корпусе.

– Вы довольны полученными результатами?

– Безусловно. В результате реализации проектов время протекания процессов на пилотном участке снизилось в несколько раз, незавершенное производство – в три раза, производительность труда увеличилась практически в два раза, средняя загрузка работника выросла с 50 до 85 процентов, себестоимость продукции снизилась на 34 процента, а суммарный экономический эффект проекта составил более 2,5 млн руб. За счет этого мы пересмотрели договор с заказчиком в сторону снижения отпускной цены продукции. Важным результатом стал и факт создания на нашей площадке реального образца, который мы уже используем для обучения сотрудников инструментам ПСР. Этот проект стал для нас отправной точкой для запуска системы непрерывных улучшений.

– Изменилось ли сознание работников, и что это дало?

– Да. Люди убедились в том, что существующие процессы далеки от идеала, в них много проблемных моментов, которые приводят к потерям. С помощью инструментов ПСР, практически без затрат, значительно повышается эффективность производства и в короткий срок меняются подходы персонала.

– Каким будет продолжение?

– Сегодня наша команда приступила к масштабированию полученного опыта на несколько основных потоков предприятия, в том числе на производство стеллажей бассейнов выдержки – это оборудование для атомных электростанций.Создана рабочая группа, которая проводит еженедельные встречи с определением мероприятий, ответственных и сроков. Рассматривается весь процесс изготовления от начала поступления материала до выхода готовой продукции, просчитываются «узкие места», которые тормозят производство. В процессе работы над первым проектом было создано «Положение о мотивации работников», где прописана процедура подачи предложений по улучшениям производственного процесса. Каждая поданная идея, признанная инновационной, оплачивается. По окончании ее внедрения в зависимости от экономического эффекта автор, соавтор и куратор вознаграждаются определенным процентом от сэкономленного.

Пока мы движемся небольшими шагами, но это естественно. Когда есть понимание процесса внедрения непрерывных улучшений, то есть и возможность им управлять. В начале года наши работники прошли обучение на базе Чепецкого механического завода по направлениям «Фабрика процессов», «Методика решения проблем», «Методика реализации ПСР-проектов», «Картирование». Здесь важен системный подход: обучение, работа команды, поддержка руководителя, мотивация. Все эти мероприятия направлены на безусловное достижение бизнес-целей предприятия на 2020 год: рост выручки до 1,7 млрд рублей, получение не менее 50 млн рублей чистой прибыли, увеличение производительности труда на 17 процентов. Сегодня мы со всей уверенностью можем сказать: вместе мы готовы к изменениям!

20.05.20.

http://www.d-kvadrat.ru/ekonomika/proizvodstvo/6612

Олег Лашкарев, руководитель ООО «Завод «Буммаш»: Твердость в поражениях и удачах

Заводы похожи на людей: у каждого свои характер и судьба, цели и средства к их достижению. Из этих компонентов в общественном сознании складывается образ завода, его социальный портрет, в основе которого всегда лежат базовые характеристики, тяготеющие к простым и понятным полюсам: «уважаю/не уважаю»; «верю/не верю»; «родной дом/чужая сторона». Продолжая эту аналогию, можно сказать, что нынешний коллектив ООО «Завод «Буммаш», используя «старый» холст, на котором отложились и былая громкая слава предприятия, и его недавняя агония, пишет новый портрет своего предприятия. Портрет, в котором все явственнее проступают основные черты: твердость в неудачах и успехах, надежность и их обязательные спутники – вера в свои силы и самоуважение. Такого рода портреты – результат коллективных усилий. И подробнее о них расскажет руководитель коллектива Олег Лашкарев.

– Олег Николаевич, что сильнее всего порадовало вас за полтора года работы ООО «Завод «Буммаш»?

– Пожалуй, тот факт, что мы, вопреки многочисленным скептикам, получили по итогам 2019 г. положительный результат. Завод сработал с прибылью и тем самым укрепил веру в себя и в свои силы. Это касается и рабочих, и инженерно-технического персонала, и сотрудников коммерческого отдела (о значении этого отдела, я надеюсь, мы сегодня поговорим отдельно).

– Хорошо. Но мы уже заметили, что морально-волевая составляющая успеха для вас не менее важна, чем материальная.

– Я по достоинству оценил, как вы выразились, «морально-волевую составляющую успеха» в тот период, когда судьба нашего предприятия буквально висела на волоске. И без этой составляющей нам бы ни за что не удалось выжить и, не побоюсь этого слова, возродиться. Конечно, огромную роль в том, что мы сработали с прибылью, сыграл и наш профессионализм: мы стараемся (и это у нас получается) не делать глупостей и ошибок, а если где-то и ошибаемся, то не стесняемся признать ошибку и исправить ее. Мы не боимся сложных заказов и новых сфер деятельности. А если говорить о материальном выражении результатов нашей работы в 2019 году, то вот он: мы продали своей продукции на 1 миллиард 700 миллионов рублей, заплатили в бюджеты всех уровней 200 миллионов рублей налогов, всегда вовремя выплачиваем заработную плату и заключили новые контракты.

– Теперь немного о другом. Ваше предприятие возродилось не на пустом месте. Вместе с цехами, оборудованием, инфраструктурой вам досталась и определенная модель производства. Как кажется, уже не совсем актуальная.

– Я бы разделил свой ответ на две части. Да, нам достались оборудование и технологии. Это, так скажем, заданные условия, изменение которых очень длительный и затратный процесс, регулируемый внешними обстоятельствами (спецификой заказов и требований). Но производственная модель включает в себя и взаимоотношения в коллективе. Восстанавливая завод, мы постарались избавить людей от некоторых иллюзий. Многие же считали: «завод выживет сам по себе, без моего участия, кто-то обязательно придет, завалит деньгами и заказами». Эти иллюзии удивительно живучи и крайне непродуктивны. Нам нужно было развернуть вектор на 180 градусов – с веры в «доброго дядю» на веру в свои силы. Люди должны были понять: если мы сами не справимся, никто за нас ничего делать не будет.

– И они поняли?

– Да. И тут, как ни парадоксально, положительную роль сыграл стресс, пережитый людьми в период банкротства и почти поголовного увольнения. Однажды проснувшись безработным, человек начинает по-новому смотреть на многие вещи, лучше понимает смысл поговорки «что имеем – не храним, потерявши – плачем». Поэтому и возвращались люди к нам уже другими – более зрелыми, ответственными, самостоятельными и инициативными. Вот этой качественной трансформацией нашего коллектива я очень дорожу.

– Эта трансформация не единственная?

– Конечно, нет. Поменялась и структура предприятия. Мы существенно сократили управленческий персонал, повысили ответственность руководителей. Зона ответственности каждого сегодня очерчена четко и конкретно, устранены дублирование и «серые» зоны, за которые раньше отвечали все, то есть никто. Хотя на первых порах начальникам цехов приходилось и брать на себя поиск кадров, и садиться в свой автомобиль и ехать, допустим, за средствами индивидуальной защиты или какой-то мелочью. Теперь такие истории большая редкость, и каждый занимается своим делом. До систем 5S или «Канбан» нам далеко, они – удел богатых и технологически продвинутых предприятий с долгой непрерывной историей. Мы держимся ближе к жизни, опираемся не на «хотелки», а на реальность.

– Которая чаще груба и прозаична…

– Совершенно верно. Для нас она обернулась острой необходимостью создать людям нормальные бытовые условия. Поэтому мы взялись за серьезный ремонт раздевалок, санузлов, душевых (кафель на стенах, керамогранит на полу, современная сантехника). Уже сегодня бытовые условия принципиально отличаются от тех, что были раньше. Одновременно восстанавливаем полы, монтируем современное освещение, чистим, моем и красим оборудование, чтобы оно соответствовало требованиям СанПиН. Наступает весна, и мы снова займемся асфальтовым покрытием на территории завода, внешней отделкой зданий и сооружений. Все это важная часть производственного процесса.

– И все-таки не душем единым…

– Восстановив технологический потенциал предприятия, мы поняли, что следующим шагом должно стать развитие коммерческой, маркетинговой сети. Правы опытные капиталисты: продать продукт не менее важно, чем его изготовить. Поэтому мы зарегистрировались на всех крупнейших тендерных площадках, где разыгрывают свои заказы государственные компании, и укрепляем нашу коммерческую службу. Сегодня это самый сложный и важный вопрос. Мы стараемся идти двумя путями: не отказываемся от старых специалистов, ценим их опыт, и не боимся брать молодежь, не обольщаясь насчет того, что они придут к нам уже готовыми специалистами. Мы их учим, отправляем на стажировки и т.д. Главное, чтобы они были мотивированными, целеустремленными и порядочными людьми. Конечно, если к нам придет коммерсант с опытом работы в нашей сфере, мы тоже вряд ли ему откажем.

– Мотивированность вы поставили на первое место. А это, в первую очередь, зарплата. На «Буммаше» можно хорошо заработать?

– Можно. Средняя зарплата по заводу – 38 тысяч рублей. Если сравнить с предприятиями ОПК республики, за которыми стоят госкорпорации, то это золотая середина. Но специалисты высокого класса получают значительно больше, а зарплата некоторых рабочих не отличается от зарплаты начальника цеха. Такие люди очень требовательны к оценке своего труда, и я с удовольствием иду им навстречу. А остальным предлагаю повысить свою квалификацию, встать за самый крупный в республике токарный станок или поработать сверхурочно.

– Такая зарплата обеспечена заказами вашей головной компании ПАО «Татнефть»?

– Отчасти – да. «Татнефть» дала нам определенный толчок, мы оправдали ожидания своей головной компании и благодарны ее руководству за то, что, имея огромное количество внешних поставщиков, оно приняло жесткое решение: пока свои заводы не наполнятся заказами, на стороне их не размещать. Такова политика главы «Татнефти», и поэтому в линейке нашей продукции доля заказов головной компании достаточно высока. Но, получив новые компетенции и обучив людей, накопив опыт работы, особенно в сварочном производстве и в машиностроении, мы начали работать с крупными предприятиями, которые входят в периметр ПАО «Газпром». Сейчас на нашем сборочном участке находятся 3 огромные сушильные печи для одного из газпромовских НПЗ, а буквально сегодня отгружаем первую партию комплектующих для Амурского ГПЗ. Мы увеличиваем линейку оснастки для предприятий ОПК, вернули себе часть компетенций для Морского регистра и сегодня делаем изделия для наших военных кораблей.

– Как-то просто у вас получается: взялись и делаем.

– Не буду утверждать, что все у нас получается с первого раза. Где-то нам приходится выезжать в командировки и устранять свои огрехи. Здесь правильнее сказать, что, доверяя нам какие-то серьезные изделия, заказчики не столько уверены в нашей безупречности, сколько в том, что мы, безусловно, будем исправлять любые замечания специалистов. Принцип «клиент всегда прав» для нас непререкаем.

– С какими планами завод вошел в 2020 год?

– С самыми амбициозными. Мы должны вдвое увеличить объем товарной продукции. И мы его увеличим за счет укрепления своих позиций на российском рынке нефтяного и химического машиностроения – здесь есть большой потенциал для роста. Но и на рынки республик бывшего СССР нам путь не заказан. Надо отдать должное Правительству Удмуртии, которое организовало бизнес-поездку в Беларусь. Мы наладили контакты с торговым представительством России в Беларуси, с крупными белорусскими предприятиями, отправили им свои коммерческие предложения, укрепляем личные связи, чтобы в будущем избежать ненужных посредников.

Но решение всех этих задач упирается в кадровый вопрос. В «предыдущей жизни» на заводе работало 1200 человек. Сегодня – 760. Нам как воздух необходимо еще человек 300 – станочников, сварщиков, слесарей механосборочных работ, конструкторов, технологов. Ищем людей и в Ижевске, и в других городах. Готовы даже возить их в Ижевск и уже договорились с транспортниками о доставке рабочих из Воткинска. На новом витке истории для нас снова стал актуальным лозунг «Кадры решают все!». Уверен, что мы решим эту задачу и выполним все, что запланировали.

20.05.20.

http://www.d-kvadrat.ru/ekonomika/proizvodstvo/6604

Андрей Осипов назначен прокурором Вавожского района Удмуртии

Ранее он занимал должность заместителя прокурора Октябрьского района Ижевска.

Прокурором Вавожского района Удмуртии назначен советник юстиции Андрей Вячеславович Осипов. Об этом сообщает пресс-служба Прокуратуры республики.

Ранее он занимал должность заместителя прокурора Октябрьского района Ижевска. До этого работал заместителем прокурора Киясовского района, ранее — прокурором отдела по надзору за исполнением законов в сфере экономики и соблюдением прав предпринимателей управления по надзору за исполнением федерального законодательства прокуратуры республики, а еще ранее — помощником Удмуртского природоохранного межрайонного прокурора.

Андрей Вячеславович является уроженцем Можги, женат, воспитывает двоих детей.

20.05.20.

http://www.izvestiaur.ru/news/view/18776501.html

Александр Соловьев, экс-глава Удмуртии, предстанет перед судом после снятия ограничений по коронавирусной инфекции

Заседания суда по делу экс-главы Удмуртии Александра Соловьева отложили до снятия ограничений по коронавирусной инфекции. Об этом 21 мая сообщила пресс-служба судейского сообщества Удмуртии.
Суд принял во внимание преклонный возраст Александра Соловьева (18 июня ему исполнится 70 лет) и наличие у подсудимого ряда серьезных хронических заболеваний.

Напомним, правоохранители задержали экс-главу Удмуртии 4 апреля 2017 года. Судебный процесс начался в январе 2018 года в Завьяловском районном суде Удмуртии.

Александра Соловьева обвиняют в получении взяток на сумму 139 млн рублей, а также доли в коммерческой организации стоимостью 2,7 млн рублей, полученной от руководства фирм, строивших мост через реки Кама и Буй. За это, по версии следствия, он обещал строителям своевременную оплату выполняемых работ из бюджета, выделение лицензий на пользование участком недр, а также общее покровительство. Материалы уголовного дела насчитывают 65 томов.

В декабре 2019 года Александра Соловьева экстренно госпитализировали из-за ухудшения здоровья. Заседания отложили и возобновили только в январе. В настоящее время бывший глава региона находится под домашним арестом, срок которого продлили до 20 июня.

Напомним, в связи с угрозой распространения коронавируса в марте суды Удмуртии приостановили проведение судебных заседаний и в полном объеме возобновили работу только в середине мая.

21.05.20.

http://www.d-kvadrat.ru/novosti/6643

Управление Роспотребнадзора по Удмуртской Республике проведет бесплатные обучающие вебинары для компаний Удмуртии

Для участия в вебинаре необходимо направить заявку на адрес электронной почты wbr@cgeudm.su с обязательным указанием в ней наименования организации, ИНН, ОРГН, адреса электронной почты участника вебинара, ФИО контактного лица организации, телефон, дату и время участия согласно представленного графика.

Дополнительную информацию об организации и проведении вебинаров можно получить по тел. (3412) 439514 – отдел организации и обеспечения деятельности ФБУЗ «Центр гигиены и эпидемиологии в Удмуртской Республике».

https://madeinudmurtia.ru/news/novosti/besplatnye-vebinary-ot-upravleniya-rospotrebnadzora-po-udmurtskoy-respublike-/

25 мая в Ижевске стартует бесплатная федеральная программа «Азбука предпринимателя»

Обучение будет проходить в онлайн-формате:

  • Как открыть свой бизнес?
  • Какую систему налогообложения выбрать?
  • Как составить бизнес-план?
  • Как рассчитать финансовый план?

На эти и многие другие вопросы ответят эксперты программы, которую в нашей республике организует Центр «Мой бизнес».

За три недели будущие предприниматели познакомятся с основами предпринимательства, составят концепцию проекта, маркетинговый, организационный и финансовый план, узнают об источниках привлечения капитала.

Разделы программы:

  • Основы предпринимательства. Юридические аспекты
  • Составление бизнес-плана
  • Концепция проекта
  • Форма бизнеса
  • Составление маркетингового плана
  • Производственный план
  • Организационный план
  • Калькуляция себестоимости
  • Финансовое планирование.
  • Источники стартового капитала
  • Результатом курса станет план действий для старта бизнеса.

Курс «Азбука предпринимателя» пройдет с 25 мая по 16 июня.

Программа проводится бесплатно, количество участников – 30 человек. Успейте занять места!

Регистрация

Мероприятие проводится Министерством экономики УР, Центром «Мой бизнес», в рамках реализации Национального проекта «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы». При поддержке Министерства экономического развития РФ.

https://madeinudmurtia.ru/news/novosti/otkryt-svoe-delo-pomozhet-azbuka-predprinimatelya-/

28 мая в 14:00 (мск) состоится видеоконференция для предпринимателей

В эфире на платформе «ЗаБизнес.РФ» выступят руководители субъектов РФ, входящих в состав ПФО, и представители предпринимательского сообщества региона.

Видеоконференция для предпринимателей состоится 28 мая в 14.00 по московскому времени. Как сообщают организаторы, в видеоконференции на платформе «ЗаБизнес.РФ» выступят руководители субъектов РФ, входящих в состав Приволжского федерального округа, и представители предпринимательского сообщества региона.

Участники онлайн-встречи обсудят проблемы во взаимодействии с силовыми органами, разработают план взаимодействия по защите предпринимателей, а также получат исчерпывающую информацию о порядке работы с платформой «ЗаБизнес.РФ». Генеральный директор Платформы Элина Сидоренко расскажет о результатах работы с обращениями и сложившейся практике в регионах, а также в прямом эфире ответит на вопросы предпринимателей.

Напомним, цифровая платформа «ЗаБизнес.РФ» создана по поручению Президента РФ с целью снижения давления на бизнес и оперативного реагирования руководства силовых ведомств на действия своих территориальных подразделений. Это открытый и бесплатный ресурс для предпринимателей, чьи обращения рассматриваются напрямую в центральных аппаратах правоохранительных органов под общественным контролем деловых объединений и бизнес-омбудсмена.

Ссылка для участия: https://zoom.us/j/95444196896
Идентификатор конференции: 954 4419 6896

20.05.20.

http://www.izvestiaur.ru/news/view/18779201.html

С 1 июня для всех школьников Удмуртии начнутся каникулы

Учащиеся начальной школы – с 1 по 4 класс – отправятся на отдых чуть раньше – с 26 мая. Об этом рассказала министр образования и науки региона Светлана Болотникова.

Она отметила, что до конца учебного года для школьников сохранится исключительно дистанционный формат обучения.

«Подготовлено распоряжение Министерства образования и науки Удмуртии, согласно которому для начальной школы — 1-4 классов – учебный год заканчивается 25 мая. Для учащихся 5-11 классов — 30 мая, — отметила министр. – Напомню, чтобы уменьшить нагрузку на детей, которые продолжают заниматься в дистанционном формате, до 30 апреля школы завершили обучение учащихся по непрофильным предметам – таким как физкультура, ритмика, музыка, ИЗО, технология, ОБЖ, родной русский язык и родная русская литература, второй иностранный язык, МХК. По ним выведены оценки. Кроме того, по остальным предметам мы рекомендовали школам отменить домашние задания в младшем звене и уменьшить их объем для учащихся среднего и старшего звена».

Также Светлана Болотникова подчеркнула, что последние звонки в школах в этом году пройдут в онлайн-формате.

19.05.20.

http://www.udmurt.ru/about/info/news/?ELEMENT_ID=324502

2 июня для предпринимателей Удмуртии пройдет обучающий вебинар по работе на KazanExpress.

На мероприятии предприниматели узнают, как закупать по самым выгодным ценам напрямую у производителя на мировых фабриках, а потом продавать на полуавтомате через самый быстрорастущий в Европе маркетплейс KazanExpress.

Когда: 2 июня, с 13:00 до 15:00

Регистрация

https://madeinudmurtia.ru/news/novosti/vebinar-po-rabote-na-kazanexpress/

Деловые новости (22.05.2020)

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *